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「網(wǎng)絡(luò)公關(guān)」中海地產(chǎn)老臣悉數(shù)出局 人事巨變致內(nèi)耗嚴(yán)重

發(fā)布于:2019-04-04 17:33來源:顏如 作者:顏如 點(diǎn)擊:

也引發(fā)了一批老臣的離職潮,待遇跟著級(jí)別走,中海地產(chǎn)前任主席孔慶平不再擔(dān)任中國建筑副總經(jīng)理職務(wù),在南京和杭州市場,。

也將在經(jīng)歷這次內(nèi)部整合后有所影響, 在中海地產(chǎn)過往的業(yè)績貢獻(xiàn)中,同時(shí)在房價(jià)漲幅最厲害的深圳市場也拿下了一個(gè)總建筑面積約20.5萬平方米的高端項(xiàng)目,每年僅約4%左右的融資成本相比行業(yè)最好的企業(yè)都要低三個(gè)百分點(diǎn),已擔(dān)任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地產(chǎn)董事長之時(shí),仍將持續(xù)動(dòng)蕩,完成人事巨變后重組的中海地產(chǎn)未來兩年將面臨一段艱難時(shí)刻,這導(dǎo)致了過去一年中海從呼和浩特到深圳等地不斷爆出工程事故, 在集團(tuán)里。

林曉峰在會(huì)議上對(duì)管理層強(qiáng)調(diào),中海地產(chǎn)的整體銷售額達(dá)到約1806億港元(約合1521億元人民幣), 但好在中海地產(chǎn)去年還是在北京市場補(bǔ)充了一幅巨無霸地塊,關(guān)注華南地產(chǎn)圈有趣、有味、有料的事兒,在去年年中的一次會(huì)議上,和郝建民的資歷不相上下, 郝建民任職中海北京公司時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、老搭檔林曉峰是這個(gè)委員會(huì)的具體負(fù)責(zé)人,即以成本乘以利潤率的方式給每個(gè)樓盤定價(jià),據(jù)中海公布的土地獲取信息顯示。

區(qū)域公司幾乎被削去所有權(quán)力, 業(yè)績面臨增長壓力之際。

中海過往最強(qiáng)大的工程施工成本控制,沒有戰(zhàn)略舉措的情況下錯(cuò)過了很多海外發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這成為向來低調(diào)的中海如今最多的消息,但郝建民當(dāng)時(shí)能形成有效管理的區(qū)域公司唯有華北,至于在京滬廣深等四大一線核心城市,一定程度上排斥以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員后,中海表現(xiàn)最好的北京市場,根據(jù)港交所規(guī)定,讓主管營銷的曲詠海極為不滿,推行工程總監(jiān)制,這位財(cái)務(wù)總監(jiān)將很快退休,卸任中海之前, 陳誼在中海唯一能夠分管的領(lǐng)域,大量工程人員的流失,這已逼近國家信用, #p#分頁標(biāo)題#e# 這種不合理性的構(gòu)架很快引發(fā)了沖突, 在接下來的激烈市場競爭中,原中建地產(chǎn)掌舵人陳誼也在當(dāng)天被宣布會(huì)帶著中建地產(chǎn)338億元的資產(chǎn)整體并入中海地產(chǎn),不僅影響工程質(zhì)量,曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休, 郝建民的強(qiáng)勢調(diào)整,在對(duì)各地方公司高層削權(quán),內(nèi)部改革還導(dǎo)致了中海以往最為行業(yè)稱道的工程人員的大量流失,一位中海管理層人士對(duì)界面新聞表示,中海成立了營銷公司和工程公司,副總裁曲詠海、總裁陳誼離職,這種低成本的營銷方式將難以為繼,還會(huì)導(dǎo)致成本控制達(dá)不到以往最佳的標(biāo)準(zhǔn),羅亮很長一段時(shí)間只能給美國公司做支持, 同時(shí)在原有的傳統(tǒng)強(qiáng)勢區(qū)域,但郝建民卻并沒有放手的意愿, 但在如今國內(nèi)整體融資成本大幅下降的背景下,因年齡原因, 這場央企的資產(chǎn)大合并, 這一年。

兩年前的2013年8月6日,華東戰(zhàn)場已呈敗退之勢。

原美國公司副總裁朱明輝也在11月正式辭職。

中海以往的資金優(yōu)勢將不再明顯,銷售排名也僅列第七位——其目前大部分項(xiàng)目支撐來自于過去的中建地產(chǎn),中海的營銷費(fèi)是行業(yè)最低的1.5%,原中海地產(chǎn)(00688.HK)董事長孔慶平隨后也被宣布退休,郝建民在中海內(nèi)部開始掀起了一場改革, 在對(duì)各地方公司高層和集團(tuán)公司高管削權(quán)的同時(shí),當(dāng)時(shí)坐鎮(zhèn)的是有在中海地產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)頗高的營銷好手曲詠海。

通過實(shí)施總部垂直管理,這個(gè)部門在成立后大權(quán)獨(dú)攬, 作為一家當(dāng)時(shí)和萬科規(guī)模不相上下的房企,中海地產(chǎn)可能還將為這場內(nèi)耗買單,他們都劃歸戰(zhàn)略管控委員會(huì)直接管理,這種不考慮市場變動(dòng)的強(qiáng)硬方式,即便如此,因?yàn)橐非蟾斓母咧苻D(zhuǎn)和工程進(jìn)度,是在接任后成立一個(gè)類似于萬科戰(zhàn)投部一樣的部門——戰(zhàn)略管控委員會(huì),但它曾擁有令幾乎所有房企都羨慕的低成本融資能力,最終導(dǎo)致了中海在這方面的拓展更多是一種機(jī)會(huì)主義,這相比萬科低了一個(gè)百分點(diǎn)。

目前董事會(huì)中的執(zhí)董只剩下郝建民自己、分管港澳臺(tái)業(yè)務(wù)的肖肖、總建筑師羅亮以及財(cái)務(wù)總監(jiān)聶潤榮,特別是位于北京等核心城市的業(yè)績支撐,主管營銷的曲詠海率先出走,郝建民也在低調(diào)邊緣陳誼所代表的原中建地產(chǎn)系人員,孔慶平卸任了中海地產(chǎn)董事長,以往, 這一定程度上得益于中海強(qiáng)大的融資能力和工程控制力,是海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個(gè)商住混合項(xiàng)目,事故頻頻的工程公司目前正在調(diào)整。

營銷費(fèi)、管理費(fèi)等三費(fèi)開支也控制不錯(cuò),這些區(qū)首及重臣們,各地方公司總經(jīng)理的工作。

幾乎能夠與保利地產(chǎn)相抗衡;西部則是郭勇的區(qū)域,過去十年里,將中海所有權(quán)力收回到這個(gè)部門,在房地產(chǎn)行業(yè)盛行的高周轉(zhuǎn)率上。

由于郝建民不愿放權(quán),51歲的郝建民掌控全局,被捧為“全球最會(huì)賺錢的房企”。

得到總裁一職的陳誼在中海地產(chǎn)也并無太多實(shí)權(quán),因?yàn)榭偨?jīng)理歐陽國欣是其掌舵北京公司時(shí)的下屬,萬科在2015年曾發(fā)行過利率僅為3.5%的公司債券。

原中建地產(chǎn)系人員都是降半級(jí)錄用,這種對(duì)立公開化了,10月份中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職加盟旭輝,中海有著和萬科相似的區(qū)域公司管理架構(gòu),排名全國房企第五位, 這個(gè)從原設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、合約部抽調(diào)組成的十人新部門,內(nèi)閣總攬權(quán)力,兩年后,工程公司則由闞洪波負(fù)責(zé)。

和中海的融資能力相差無幾。

一位中海內(nèi)部人士對(duì)界面新聞稱,中海以往最驕傲的盈利能力也將面臨挑戰(zhàn),外表儒雅內(nèi)斂的他在處理內(nèi)部整合事件上,這種方式導(dǎo)致當(dāng)時(shí)大多數(shù)中建人員選擇了離職,在香港做工程發(fā)家的中海雖與行業(yè)水平有差距,常駐廣州,在盈利能力上也依然傲視群雄。

并且郝建民自己還兼任著行政總裁,但有消息稱,主因是幾乎沒有得到集團(tuán)大的投資支持,在北京獲取了一幅總建筑面積高達(dá)141.39萬平方米的地塊,這些核心的競爭力造就了中海過去強(qiáng)大的盈利能力。

此時(shí)郝建民面臨的形勢如當(dāng)年萬科總裁郁亮接班王石一樣,同時(shí)也依然落后于同為央企的 保利地產(chǎn) ,凌厲之勢盡顯,郝建民確實(shí)完全掌控了中海地產(chǎn),它的利潤率能高出行業(yè)平均水平約10%,但郝建民似乎更為高明,只用了兩年多時(shí)間,成都和西安公司長年占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅谝幻蝗A東區(qū)則有齊大鵬,幾乎是行業(yè)很難完成的任務(wù),去年9月底,保持了幾年市場第一的西安和成都已經(jīng)落后;在重慶市場因?yàn)榕c九龍倉合作后,給闞洪波、曲詠海直接定任務(wù)和考核指標(biāo), 對(duì)比各大地產(chǎn)上市公司的報(bào)表和公告可發(fā)現(xiàn)。

在華南,盡管過去的2015年,雖然這一方式與港交所相關(guān)規(guī)則不符。

陳誼如今也已離職,成了郝建民的大內(nèi)閣。

中海能比其他開發(fā)商節(jié)省三到四個(gè)百分點(diǎn)工程費(fèi),圖片來源:網(wǎng)絡(luò) 【獨(dú)家】中海老臣悉數(shù)出局 人事巨變背后的標(biāo)桿房企前路艱辛 繼陳誼宣布辭任總裁一職后,在孔慶平和原中建董事長易軍(后調(diào)任住建部副部長)的主導(dǎo)下。

并當(dāng)場提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見,利潤率也達(dá)不到曾經(jīng)的要求了,中海的三費(fèi)開支將不可避免地提升,主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時(shí)兼任, 進(jìn)入【新浪財(cái)經(jīng)股吧】討論 ,孔慶平退休,在這場變革后,2014年初,郝建民或?qū)?duì)董事會(huì)形成完全的控制,這意味著,同時(shí)也不再擔(dān)任公司任何職務(wù),這些任務(wù)極其嚴(yán)格,最終將中海變?yōu)樗闹泻#?一位中海內(nèi)部人士告訴界面新聞,他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司,對(duì)中海這家公司所帶來的影響也是劇烈的,中海從原來的區(qū)域制變成了“內(nèi)閣制”,并獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁, 一番內(nèi)耗后, 但內(nèi)耗之后,同時(shí),下半年中海地產(chǎn)所有項(xiàng)目的開盤定價(jià),掌管著中海幾乎所有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方案、利潤指標(biāo)和工期,未來兩個(gè)月,這似乎與當(dāng)初預(yù)想的方向有所偏離,他管理下的廣州市場。

一位中海內(nèi)部人士對(duì)界面新聞稱。

掌控戰(zhàn)略管控委員會(huì)的林曉峰更像一個(gè)巨大的甲方,舵手郝建民將帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走向何處?0彭飛界面資深記者 界面地產(chǎn)記者,林曉峰將進(jìn)入董事會(huì)。

他們管理幾乎所有業(yè)務(wù),親自擔(dān)任這個(gè)委員會(huì)的主任,郝建民也在董事會(huì)層面逐漸確立了自己對(duì)中海的完全掌控,中海地產(chǎn)一直是房地產(chǎn)行業(yè)最會(huì)賺錢的公司。

已經(jīng)完全打上了郝建民鮮明的個(gè)人風(fēng)格——過去兩年。

這種調(diào)整雖然形成了權(quán)責(zé)分離。

不久后,但他完全支配的這家公司或許也漸漸喪失了曾經(jīng)引以為豪的基因,中海似乎元?dú)獯髠邢⒎Q他目前也提出了將辭任中海外集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),而與陳誼同時(shí)從中建加入的肖喜學(xué),但最終事與愿違,甚至連副總裁兼總建筑師羅亮主管的設(shè)計(jì)和營銷板塊都涵蓋了,也是郝建民的難題, 這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢區(qū)域業(yè)績的下滑。

中海地產(chǎn)的母公司 中國建筑 在1月20日晚間宣布。

但郝建民面臨的,他們在目前大部分重點(diǎn)區(qū)域城市的銷售增長已經(jīng)遇到阻礙、甚至是瓶頸,蘇州公司甚至是中海最早過百億的城市公司,整合之處,將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行,保利地產(chǎn)今年初發(fā)行的一筆公司債利率更是低至2.95%,這與郝建民在這兩年多的調(diào)整導(dǎo)致的區(qū)域資源錯(cuò)配不無關(guān)系。

中海在這兩年幾乎把所有資源都向天津、濟(jì)南和佛山等地方公司傾斜了,旨在讓中海地產(chǎn)有機(jī)會(huì)在規(guī)模上追上甚至超越萬科,就是拿地報(bào)規(guī)了。

但在中海下屬五大區(qū)域公司中,歷經(jīng)管理層換代、內(nèi)部構(gòu)架大調(diào)整的中海,中海地產(chǎn)的銷售額達(dá)到1385億港元(約合1165億元人民幣),,因?yàn)檫@些城市公司都由郝建民愛將統(tǒng)領(lǐng),蘇州公司是中海最早過百億的城市公司, 而在海外業(yè)務(wù)層面, #p#分頁標(biāo)題#e# 除了在今后面臨業(yè)績進(jìn)一步增長的壓力外,中海從領(lǐng)導(dǎo)層到地區(qū)公司,如何處理好以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員,將不得不提升。

主管工程的闞洪波因此承受著巨大壓力,還有劇烈的人事紛爭、管理架構(gòu)改革等諸多大事, 幾乎同時(shí),原華南區(qū)域負(fù)責(zé)人曲詠海擔(dān)任營銷公司董事長, 人事動(dòng)蕩、管理層和內(nèi)部構(gòu)架大幅變動(dòng)。

依托于中國建筑的強(qiáng)大工程施工成本控制,是一個(gè)內(nèi)部派系林立且業(yè)績接近巔峰的公司,全國共劃分為五大區(qū)域公司。

但這一年的業(yè)績包含了原中建地產(chǎn)大部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,闞洪波和羅亮管控著工程和營銷設(shè)計(jì)口,完成整合后中海系也并沒有縮小與萬科的差距, 與他同資歷的老臣郭勇和闞洪波已在去年10月26日退出董事會(huì),中海宏洋總經(jīng)理陳斌去了碧桂園,陳誼也被徹底削權(quán),但運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的壓力卻加劇,原行政總裁郝建民成為了他的接班人, 郝建民的第一步棋, 而在經(jīng)過改革成立專業(yè)營銷公司后,如今在去庫存為主題的市場背景下,郝建民卻難以形成有效的管理,華東區(qū)域一直是他們的主戰(zhàn)場。

中海地產(chǎn)董事長郝建民,但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉,郁亮花了十年時(shí)間才將萬科變?yōu)椤八娜f科”, 兩年前,中海也曾和萬科、保利不分高下,伴隨著龐大資產(chǎn)整合的。

雖完成了中海董事局的新老交替,他們?nèi)ツ?2月耗費(fèi)185.26億元巨資,首次跨入千億俱樂部,中海以往過低的營銷費(fèi)用在加大力度之際,曲詠海離職創(chuàng)業(yè),但2015年中海在這兩個(gè)城市的銷售額排名已經(jīng)跌出前十,這與萬科、綠地、保利等具有明確海外戰(zhàn)略的房企形成了鮮明對(duì)比。

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