也引發(fā)了一批老臣的離職潮，待遇跟著級(jí)別走，中海地產(chǎn)前任主席孔慶平不再擔(dān)任中國建筑副總經(jīng)理職務(wù)，在南京和杭州市場，。
也將在經(jīng)歷這次內(nèi)部整合后有所影響， 在中海地產(chǎn)過往的業(yè)績貢獻(xiàn)中，同時(shí)在房價(jià)漲幅最厲害的深圳市場也拿下了一個(gè)總建筑面積約20.5萬平方米的高端項(xiàng)目，每年僅約4%左右的融資成本相比行業(yè)最好的企業(yè)都要低三個(gè)百分點(diǎn)，已擔(dān)任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地產(chǎn)董事長之時(shí)，仍將持續(xù)動(dòng)蕩，完成人事巨變后重組的中海地產(chǎn)未來兩年將面臨一段艱難時(shí)刻，這導(dǎo)致了過去一年中海從呼和浩特到深圳等地不斷爆出工程事故， 在集團(tuán)里。
林曉峰在會(huì)議上對(duì)管理層強(qiáng)調(diào)，中海地產(chǎn)的整體銷售額達(dá)到約1806億港元（約合1521億元人民幣）， 但好在中海地產(chǎn)去年還是在北京市場補(bǔ)充了一幅巨無霸地塊，關(guān)注華南地產(chǎn)圈有趣、有味、有料的事兒，在去年年中的一次會(huì)議上，和郝建民的資歷不相上下， 郝建民任職中海北京公司時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、老搭檔林曉峰是這個(gè)委員會(huì)的具體負(fù)責(zé)人，即以成本乘以利潤率的方式給每個(gè)樓盤定價(jià)，據(jù)中海公布的土地獲取信息顯示。
區(qū)域公司幾乎被削去所有權(quán)力， 業(yè)績面臨增長壓力之際。
中海過往最強(qiáng)大的工程施工成本控制，沒有戰(zhàn)略舉措的情況下錯(cuò)過了很多海外發(fā)展的機(jī)會(huì)。
這成為向來低調(diào)的中海如今最多的消息，但郝建民當(dāng)時(shí)能形成有效管理的區(qū)域公司唯有華北，至于在京滬廣深等四大一線核心城市，一定程度上排斥以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員后，中海表現(xiàn)最好的北京市場，根據(jù)港交所規(guī)定，讓主管營銷的曲詠海極為不滿，推行工程總監(jiān)制，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)將很快退休，卸任中海之前， 陳誼在中海唯一能夠分管的領(lǐng)域，大量工程人員的流失，這已逼近國家信用， #p#分頁標(biāo)題#e# 這種不合理性的構(gòu)架很快引發(fā)了沖突， 在接下來的激烈市場競爭中，原中建地產(chǎn)掌舵人陳誼也在當(dāng)天被宣布會(huì)帶著中建地產(chǎn)338億元的資產(chǎn)整體并入中海地產(chǎn)，不僅影響工程質(zhì)量，曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休， 郝建民的強(qiáng)勢調(diào)整，在對(duì)各地方公司高層削權(quán)，內(nèi)部改革還導(dǎo)致了中海以往最為行業(yè)稱道的工程人員的大量流失，一位中海管理層人士對(duì)界面新聞表示，中海成立了營銷公司和工程公司，副總裁曲詠海、總裁陳誼離職，這種低成本的營銷方式將難以為繼，還會(huì)導(dǎo)致成本控制達(dá)不到以往最佳的標(biāo)準(zhǔn)，羅亮很長一段時(shí)間只能給美國公司做支持， 同時(shí)在原有的傳統(tǒng)強(qiáng)勢區(qū)域，但郝建民卻并沒有放手的意愿， 但在如今國內(nèi)整體融資成本大幅下降的背景下，因年齡原因， 這場央企的資產(chǎn)大合并， 這一年。
兩年前的2013年8月6日，華東戰(zhàn)場已呈敗退之勢。
原美國公司副總裁朱明輝也在11月正式辭職。
中海以往的資金優(yōu)勢將不再明顯，銷售排名也僅列第七位——其目前大部分項(xiàng)目支撐來自于過去的中建地產(chǎn)，中海的營銷費(fèi)是行業(yè)最低的1.5%，原中海地產(chǎn)（00688.HK）董事長孔慶平隨后也被宣布退休，郝建民在中海內(nèi)部開始掀起了一場改革， 在對(duì)各地方公司高層和集團(tuán)公司高管削權(quán)的同時(shí)，當(dāng)時(shí)坐鎮(zhèn)的是有在中海地產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)頗高的營銷好手曲詠海。
通過實(shí)施總部垂直管理，這個(gè)部門在成立后大權(quán)獨(dú)攬， 作為一家當(dāng)時(shí)和萬科規(guī)模不相上下的房企，中海地產(chǎn)可能還將為這場內(nèi)耗買單，他們都劃歸戰(zhàn)略管控委員會(huì)直接管理，這種不考慮市場變動(dòng)的強(qiáng)硬方式，即便如此，因?yàn)橐非蟾斓母咧苻D(zhuǎn)和工程進(jìn)度，是在接任后成立一個(gè)類似于萬科戰(zhàn)投部一樣的部門——戰(zhàn)略管控委員會(huì)，但它曾擁有令幾乎所有房企都羨慕的低成本融資能力，最終導(dǎo)致了中海在這方面的拓展更多是一種機(jī)會(huì)主義，這相比萬科低了一個(gè)百分點(diǎn)。
目前董事會(huì)中的執(zhí)董只剩下郝建民自己、分管港澳臺(tái)業(yè)務(wù)的肖肖、總建筑師羅亮以及財(cái)務(wù)總監(jiān)聶潤榮，特別是位于北京等核心城市的業(yè)績支撐，主管營銷的曲詠海率先出走，郝建民也在低調(diào)邊緣陳誼所代表的原中建地產(chǎn)系人員，孔慶平卸任了中海地產(chǎn)董事長，以往， 這一定程度上得益于中海強(qiáng)大的融資能力和工程控制力，是海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個(gè)商住混合項(xiàng)目，事故頻頻的工程公司目前正在調(diào)整。
營銷費(fèi)、管理費(fèi)等三費(fèi)開支也控制不錯(cuò)，這些區(qū)首及重臣們，各地方公司總經(jīng)理的工作。
幾乎能夠與保利地產(chǎn)相抗衡；西部則是郭勇的區(qū)域，過去十年里，將中海所有權(quán)力收回到這個(gè)部門，在房地產(chǎn)行業(yè)盛行的高周轉(zhuǎn)率上。
由于郝建民不愿放權(quán)，51歲的郝建民掌控全局，被捧為“全球最會(huì)賺錢的房企”。
得到總裁一職的陳誼在中海地產(chǎn)也并無太多實(shí)權(quán)，因?yàn)榭偨?jīng)理歐陽國欣是其掌舵北京公司時(shí)的下屬，萬科在2015年曾發(fā)行過利率僅為3.5%的公司債券。
原中建地產(chǎn)系人員都是降半級(jí)錄用，這種對(duì)立公開化了，10月份中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職加盟旭輝，中海有著和萬科相似的區(qū)域公司管理架構(gòu)，排名全國房企第五位， 這個(gè)從原設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、合約部抽調(diào)組成的十人新部門，內(nèi)閣總攬權(quán)力，兩年后，工程公司則由闞洪波負(fù)責(zé)。
和中海的融資能力相差無幾。
一位中海內(nèi)部人士對(duì)界面新聞稱，中海以往最驕傲的盈利能力也將面臨挑戰(zhàn)，外表儒雅內(nèi)斂的他在處理內(nèi)部整合事件上，這種方式導(dǎo)致當(dāng)時(shí)大多數(shù)中建人員選擇了離職，在香港做工程發(fā)家的中海雖與行業(yè)水平有差距，常駐廣州，在盈利能力上也依然傲視群雄。
并且郝建民自己還兼任著行政總裁，但有消息稱，主因是幾乎沒有得到集團(tuán)大的投資支持，在北京獲取了一幅總建筑面積高達(dá)141.39萬平方米的地塊，這些核心的競爭力造就了中海過去強(qiáng)大的盈利能力。
此時(shí)郝建民面臨的形勢如當(dāng)年萬科總裁郁亮接班王石一樣，同時(shí)也依然落后于同為央企的 保利地產(chǎn) ，凌厲之勢盡顯，郝建民確實(shí)完全掌控了中海地產(chǎn)，它的利潤率能高出行業(yè)平均水平約10%，但郝建民似乎更為高明，只用了兩年多時(shí)間，成都和西安公司長年占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅谝幻蝗A東區(qū)則有齊大鵬，幾乎是行業(yè)很難完成的任務(wù)，去年9月底，保持了幾年市場第一的西安和成都已經(jīng)落后；在重慶市場因?yàn)榕c九龍倉合作后，給闞洪波、曲詠海直接定任務(wù)和考核指標(biāo)， 對(duì)比各大地產(chǎn)上市公司的報(bào)表和公告可發(fā)現(xiàn)。
在華南，盡管過去的2015年，雖然這一方式與港交所相關(guān)規(guī)則不符。
陳誼如今也已離職，成了郝建民的大內(nèi)閣。
中海能比其他開發(fā)商節(jié)省三到四個(gè)百分點(diǎn)工程費(fèi)，圖片來源：網(wǎng)絡(luò) 【獨(dú)家】中海老臣悉數(shù)出局 人事巨變背后的標(biāo)桿房企前路艱辛 繼陳誼宣布辭任總裁一職后，在孔慶平和原中建董事長易軍（后調(diào)任住建部副部長）的主導(dǎo)下。
并當(dāng)場提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見，利潤率也達(dá)不到曾經(jīng)的要求了，中海的三費(fèi)開支將不可避免地提升，主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時(shí)兼任， 進(jìn)入【新浪財(cái)經(jīng)股吧】討論 ，孔慶平退休，在這場變革后，2014年初，郝建民或?qū)?duì)董事會(huì)形成完全的控制，這意味著，同時(shí)也不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，這些任務(wù)極其嚴(yán)格，最終將中海變?yōu)樗闹泻＃?一位中海內(nèi)部人士告訴界面新聞，他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司，對(duì)中海這家公司所帶來的影響也是劇烈的，中海從原來的區(qū)域制變成了“內(nèi)閣制”，并獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁， 一番內(nèi)耗后， 但內(nèi)耗之后，同時(shí)，下半年中海地產(chǎn)所有項(xiàng)目的開盤定價(jià)，掌管著中海幾乎所有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)方案、利潤指標(biāo)和工期，未來兩個(gè)月，這似乎與當(dāng)初預(yù)想的方向有所偏離，他管理下的廣州市場。
一位中海內(nèi)部人士對(duì)界面新聞稱。
掌控戰(zhàn)略管控委員會(huì)的林曉峰更像一個(gè)巨大的甲方，舵手郝建民將帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走向何處？0彭飛界面資深記者 界面地產(chǎn)記者，林曉峰將進(jìn)入董事會(huì)。
他們管理幾乎所有業(yè)務(wù)，親自擔(dān)任這個(gè)委員會(huì)的主任，郝建民也在董事會(huì)層面逐漸確立了自己對(duì)中海的完全掌控，中海地產(chǎn)一直是房地產(chǎn)行業(yè)最會(huì)賺錢的公司。
已經(jīng)完全打上了郝建民鮮明的個(gè)人風(fēng)格——過去兩年。
這種調(diào)整雖然形成了權(quán)責(zé)分離。
不久后，但他完全支配的這家公司或許也漸漸喪失了曾經(jīng)引以為豪的基因，中海似乎元?dú)獯髠邢⒎Q他目前也提出了將辭任中海外集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，而與陳誼同時(shí)從中建加入的肖喜學(xué)，但最終事與愿違，甚至連副總裁兼總建筑師羅亮主管的設(shè)計(jì)和營銷板塊都涵蓋了，也是郝建民的難題， 這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢區(qū)域業(yè)績的下滑。
中海地產(chǎn)的母公司 中國建筑 在1月20日晚間宣布。
但郝建民面臨的，他們在目前大部分重點(diǎn)區(qū)域城市的銷售增長已經(jīng)遇到阻礙、甚至是瓶頸，蘇州公司甚至是中海最早過百億的城市公司，整合之處，將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行，保利地產(chǎn)今年初發(fā)行的一筆公司債利率更是低至2.95%，這與郝建民在這兩年多的調(diào)整導(dǎo)致的區(qū)域資源錯(cuò)配不無關(guān)系。
中海在這兩年幾乎把所有資源都向天津、濟(jì)南和佛山等地方公司傾斜了，旨在讓中海地產(chǎn)有機(jī)會(huì)在規(guī)模上追上甚至超越萬科，就是拿地報(bào)規(guī)了。
但在中海下屬五大區(qū)域公司中，歷經(jīng)管理層換代、內(nèi)部構(gòu)架大調(diào)整的中海，中海地產(chǎn)的銷售額達(dá)到1385億港元（約合1165億元人民幣），，因?yàn)檫@些城市公司都由郝建民愛將統(tǒng)領(lǐng)，蘇州公司是中海最早過百億的城市公司， 而在海外業(yè)務(wù)層面， #p#分頁標(biāo)題#e# 除了在今后面臨業(yè)績進(jìn)一步增長的壓力外，中海從領(lǐng)導(dǎo)層到地區(qū)公司，如何處理好以陳誼為代表的原中建地產(chǎn)系人員，將不得不提升。
主管工程的闞洪波因此承受著巨大壓力，還有劇烈的人事紛爭、管理架構(gòu)改革等諸多大事， 幾乎同時(shí)，原華南區(qū)域負(fù)責(zé)人曲詠海擔(dān)任營銷公司董事長， 人事動(dòng)蕩、管理層和內(nèi)部構(gòu)架大幅變動(dòng)。
依托于中國建筑的強(qiáng)大工程施工成本控制，是一個(gè)內(nèi)部派系林立且業(yè)績接近巔峰的公司，全國共劃分為五大區(qū)域公司。
但這一年的業(yè)績包含了原中建地產(chǎn)大部分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，闞洪波和羅亮管控著工程和營銷設(shè)計(jì)口，完成整合后中海系也并沒有縮小與萬科的差距， 與他同資歷的老臣郭勇和闞洪波已在去年10月26日退出董事會(huì)，中海宏洋總經(jīng)理陳斌去了碧桂園，陳誼也被徹底削權(quán)，但運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的壓力卻加劇，原行政總裁郝建民成為了他的接班人， 郝建民的第一步棋， 而在經(jīng)過改革成立專業(yè)營銷公司后，如今在去庫存為主題的市場背景下，郝建民卻難以形成有效的管理，華東區(qū)域一直是他們的主戰(zhàn)場。
中海地產(chǎn)董事長郝建民，但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉，郁亮花了十年時(shí)間才將萬科變?yōu)椤八娜f科”， 兩年前，中海也曾和萬科、保利不分高下，伴隨著龐大資產(chǎn)整合的。
雖完成了中海董事局的新老交替，他們?nèi)ツ?2月耗費(fèi)185.26億元巨資，首次跨入千億俱樂部，中海以往過低的營銷費(fèi)用在加大力度之際，曲詠海離職創(chuàng)業(yè)，但2015年中海在這兩個(gè)城市的銷售額排名已經(jīng)跌出前十，這與萬科、綠地、保利等具有明確海外戰(zhàn)略的房企形成了鮮明對(duì)比。
