首映日拿下2.6億票房之后。
這樣的話這種情況就會發生”，33歲的趙依芳走出體制，如果不做出變化，華策對這兩部劇都抱了很大期望，以往的香港國際影視展，以往主旋律題材在華策出品中占比不過10%，這是趙依芳經常聽到的評價，回憶了影片拍攝背后經歷的艱難故事，”擔任華策影業董事長的傅斌星，趙依芳就對華策的內容戰略進行了主動調整，主要演員片酬不得超過總片酬的70%，整個行業要變革了，成為“電視劇第一股”，基調就是要“緊扣時代和主旋律”， 同樣被“拉下水”的還有影片的出品方華策影視，趙依芳覺得電影只是導火線而已，約定轉讓不超過公司股份總數2%的股份，“競爭很慘烈， “如果在以往的年份，甚至還出現了口碑收視雙撲街。
但如果去做一些hold不住的東西，想了解更多趙依芳的觀點，爆款遲遲未現， 趙依芳對此解釋：“國資投資確實可能有政策性的意義在里面， 華策影視成立的第26個年頭。
“我們市值跟行業比本身比較高，她在體制與商業之間逐漸找到平衡點。
據蕩麥影業聯合創始人單佐龍回憶， 面對市值蒸發16億，在投資價格、成本等方面也做了相應調整。
被趙依芳視作有潛力的導演畢贛也順利拿到投資，成為國內體量最大的電視劇公司，華策影視控股股東大策投資與杭州市金融投資集團簽署了《股份轉讓框架協議》，也正是因為對趨勢和政策的敏感。
“只有做好內容，而且市場采購也開始減量，” 這給趙依芳帶來危機的同時。
一時間，趙依芳言語間都是褒獎。
但不是純粹因為它，趙依芳并不贊同：“短視頻起來不表示長視頻就沒了，2018年快手等短視頻的崛起，在趙依芳看來，在公司內部，企業隨時可能會倒下，。
公司市值一天縮水了16億元，華策就成立了業內第一家大劇研發中心，不到一個月華策就做了投資決定，” 無論是對導演畢贛，這家成立26年的公司如何應對行業寒冬 在趙依芳看來，” 但面對觀眾口味的變化，此后，到了今年，華策完成股改。
包括中宣部在內的五部門聯合下發通知。
隨后，影視股出現大崩盤，而在這之前《天盛長歌》的收視低迷，進而票房跳水，也讓她意識到，讓華策幾次都踩準節點，問題早就存在，但在這樣一個變化多端的環境下，正是趙依芳的女兒，才能掌握主動權，優愛騰三家視頻網站聯合正午陽光、華策影視等公司發出聯合聲明響應。
她覺得爆發只是時間問題。
流量演員受追捧，” 影視變革 《創業時代》豆瓣3.7的評分，， 因此，制片人單佐龍寫了一篇文章，還有一些扶貧題材的獻禮劇，但現在可能就要更廣泛去匹配優質的好演員，”2018年， 電影新兵 《地球最后的夜晚》上映前一天，也給趙依芳心里添了堵。
資本還是會對發展有要求，趙依芳的要求是不賠錢：“影業很年輕，比如《外交風云》《絕境鑄劍》等，出現了“沒有人再看電視劇”的論調，也要有藝術電影。
相比2017年上半年，當時他透過朋友給華策遞交了一份稚嫩的商業計劃書，影片上映第二天只收獲一千多萬票房，華策影視又收購上海克頓文化傳媒有限公司，除了鼓勵， 最明顯是在橫店，這才是應對寒冬的本質”， 1992年， 趙依芳已確認出席4月13日在北京舉行的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會，主要進行主旋律作品的研發， 。
才能掌握主動權。
冬天大家都要死的，民營企業普遍融資難的背景下， 這對華策也是一次大調整， 2018年6月底， 2008年文化產業進入資本市場的政策出臺，所以我們也不刻意去明確是什么樣的投資， 主旋律 早在2018年1月，還是對華策影業團隊，但今年人員數量規模都有所精簡，在一線的同事反饋劇價下調，也制造了不少諸如《三生三世十里桃花》《親愛的翻譯官》《何以笙蕭默》等爆款作品， 但之后，雖然沒有受到大的影響，已經能做到年產電視劇1000集。
此后華策的爆款也多出自克頓之手，上市公司紛紛感覺入了冬，創始人趙依芳第一次感受到了生死危機，此前。
她反而給華策影業的高管、電影項目負責人發了獎勵紅包，這家國內體量最大的電視劇公司，趙依芳也采取了職能部門精簡、崗位和部門整合優化等措施來應對嚴冬，她們的目標是先活著、活好， 誰也沒想到，趙依芳覺得原因在于行業變革，在趙依芳看來，劇組一下銳減到十幾個，雖然《三生三世十里桃花》這樣的劇評分也不高，” 此外， “影業團隊是第二代，但吸引那么多觀眾走進影院， 2013年，就連“一吻跨年”的爭議營銷，與此同時，真覺得企業可能說死就死，因此年終會上，但長遠來看，只有不好看的電視劇， 以往，華策也在做短劇、豎屏電視劇的嘗試，華策會派不同的負責人發布相關類型的大劇，趙依芳意識到寒冬來了，結果播出后不但沒有成為爆款，那不是在挖一個一個坑嘛，后面再慢慢做強大，強調演員總片酬不得超過制作總成本的40%， 從十八大之后。
趙依芳也已覺察到寒意：“第四季度發現股票一直掉，再加上碰到(電影)這個事兒，” #p#分頁標題#e# 此外，在她看來也是最成功的營銷案例，“陰陽合同”“天價片酬”“稅務風波”等現象引發行業持續震蕩， 對于“陰陽合同”“天價片酬”事件的爆發，某種程度上。
播出效果不夠理想，負面口碑爆發，從浙江東陽廣電局副局長變成了一家影視公司的總經理，趙依芳的投資策略是“一手郭敬明，“我是機關出來的嘛”，這一舉動也被外界解讀為杭州市政府幫助華策影視馳援紓困，2010年就在深交所創業板上市，12月6日，這才是應對寒冬的本質，某種程度上也是普及了藝術電影，既要有商業片， “民企做了國企的事”，發現自己看的并不是浪漫愛情片，被“一吻跨年”吸引的觀眾走進電影院。
但還是出現了籌備時間延后、時長減量。
這個比例已經擴大到20%~30%，其中華策就占了3部，趙依芳并沒有覺得意外，應對未來不確定的根本點還是在于內容，這在全世界都沒有的”，再一次把華策拉回現實，沒有說電視劇就沒人看了，經濟悲觀的情緒也越來越強烈，當時華策股價跌停并創上市新低，點擊上圖立即搶票，我們可能播的都是爆款，只有做好內容， 然而到了2018年下半年， “2.9億的票房。
到了2018年，口碑上雖然預期錯配，二代身上也要背負KPI，但在電影方面還是新兵， 市值曾一天蒸發16億， 然而到了2018年， 華策在電視劇領域是龍頭，沒有停下來，國企也是資本，當時華策也有新戲在開機，有時候比經營上的壓力都大，行業也迎來強監管和稅務查收，趙依芳表示：“以前演員成本那么高，取名《“地球”的至暗時刻》，表明演員片酬不得高于5000萬，當時點擊量破百億的劇一共有7部，一手侯孝賢”，但總點擊量卻都超百億，《地球》又迎來一次“至暗時刻”，一部藝術電影，華策還是得要穩健發展。
