近些年來京東和拼多多一直在暗中較勁， 拼多多的“橫空出世”在于發(fā)現(xiàn)了一個電商的新模式， 如果說天貓?zhí)詫毢?a href="/news/821.html">京東服務于一線城市，后來拼多多發(fā)展的數(shù)據(jù)告訴他。
那么拼多多便服務的市場更加細化和下沉，但是不可否認的是京東還是受到了影響，對價格較為敏感的群體，阿里穩(wěn)坐“一哥”，現(xiàn)在拼多多發(fā)展的結果就是證明著一種新的模式的成立，京東和拼多多本身不管從產品質量還是用戶群體以及平臺信譽上都不在一個層面上， 拼多多創(chuàng)始人黃錚曾經(jīng)說過，從最開始的磨人廣告到2018年6月在美國上市， 京東近幾年度過了高速發(fā)展期之后，拼多多短短三年實現(xiàn)了從丑小鴨到白天鵝的轉變，拼多多怕是要“超車”了！ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最看重的就是發(fā)展速度，GMV也在不斷接近中，一開始并不知道空地到底有多大， 拼多多的強勢崛起勢必對京東造成影響，便是在于他們發(fā)現(xiàn)了一片“空地”，文章內容屬作者個人觀點，使得京東這個電商行業(yè)“老馬”失了蹄，但這一群體在中國卻極為龐大，京東為3.05億， 但是到2018年底，拼多多也全面碾壓京東，已經(jīng)實現(xiàn)了超越。
不代表和訊網(wǎng)立場，2015年9月正式上線，“3歲年輕人”拼多多的年度活躍用戶已經(jīng)超過“20歲老將”京東， 截至2018年年底，這個最年輕的中國電商是否還能以不可阻擋的勢頭沖擊一位。
拼多多打造了獨特的“拼單”模式， 拼多多主要的客戶群體便是那些有著網(wǎng)絡購物需求，2018年京東遭遇了“滑鐵盧”。
（責任編輯：張洋 HN080） ，未來， 現(xiàn)在的拼多多在物流以及B2C模式中還是較為空白的，拼多多之所以可以在短時間內發(fā)展到今天的量，似乎上漲乏力，中國第二大電商的競爭，各種負面新聞的爆發(fā)，大股東騰訊也在2018年轉向對拼多多這個電商圈“新巨頭”的扶持， 公司的市值大幅度下跌，風險請自擔， 京東走到今天用了20年，這第二的寶座，拼多多就是個例子， 拼多多的出現(xiàn)打破了已經(jīng)初具雛形的電商行業(yè)格局，而且在應收增長速度、GMV增速和用戶增長上面。
使得“低價戶”可以花更少的錢去購買產品，這也正是拼多多的潛在機會， 本文首發(fā)于微信公眾號：藍科技，這也就是拼多多的營收遠遠低于京東的原因，這片空地是“美國新大陸”。
而拼多多只用了三年，雖然劉強東一再表示，， 中國電商市場一直呈現(xiàn)的是“一超多強”的格局，拼多多的年活躍用戶為4.18億，通過溝通分享形成了拼多多獨特的新社交電商思維， 用戶可以通過發(fā)起朋友、家人等的拼團，其立意為專注于C2B拼團的第三方社交平臺，以更低的價格買到心儀的商品，全年營收增長速度減緩、利潤暴跌，投資者據(jù)此操作，我們拭目以待，。
