比如蒙牛"zuo酸奶"挑戰(zhàn)賽和"香水噴霧"等UGC話題，都屬于網(wǎng)狀式。
抖音巨大的資源、流量對品牌們的吸引力非常大，但就目前而言，品牌們在抖音上的運營狀況仍參差不齊，大多數(shù)品牌抖音號屬于"過把癮就死"，難以產(chǎn)生持續(xù)性優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶留存度低。對于大品牌來說，抖音號更多的是做品牌傳播，占領用戶心智的作用。
當個甩手掌柜
小霧寶寶長相甜美，抖音號也是滿滿的洛麗塔風，經(jīng)常發(fā)一些可愛的跳舞視頻。如今，她已經(jīng)有125萬名粉絲，累計點贊數(shù)達964萬，幾乎每條抖音視頻的點贊量都在1萬以上。
陳靖川和HoneyCC在抖音上是一對情侶組合，兩個人的粉絲量加起來超過400萬。他們發(fā)狗糧的方式搞笑逗趣——HoneyCC經(jīng)常扮演野蠻女友，雙方還互換衣服跳抖腿舞。
如果你以為上面這些抖音網(wǎng)紅都是UGC(用戶原創(chuàng))，那就太天真了。實際上，他們都來自專業(yè)的MCN(一種多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài))機構，看似簡單的視頻也是由專業(yè)團隊有策劃性地制作的。
答案茶、海底撈，佩奇手表、妖嬈花……從抖音里走出了一個又一個爆款，熱鬧的另一面，還有一部分品牌被攔在門外焦灼地等待，不知道怎么進入這個巨大的流量池。這時，第三方營銷服務商就扮演了這樣一個角色，為那些沒有短視頻制作和運營基礎的品牌主提供服務，幫助其在抖音做品牌推廣。比如洋蔥視頻、青藤文化、Papitube等。許多品牌都會選擇把抖音運營外包給MCN機構，自己當個甩手掌柜。比如茵曼能在抖音上快速聚集用戶群，就借助了抖音專業(yè)運營商金科文化的力量。
MCN機構具有批量復制優(yōu)勢和成熟的運營方法論，并深諳流量的獲取之道，這點是眾多品牌主們都比不上的。作為國內(nèi)頭部MCN的洋蔥視頻，已經(jīng)孵化了80多個IP，其中粉絲量過百萬超過10個，合作品牌包括迪奧、索尼、華為等100多家品牌。旗下的"波多野紅梅""代古拉k"分別在22天、20天之內(nèi)，在抖音"吸粉"過百萬。其中，代古拉k在1個月時間內(nèi)收獲了1000萬名粉絲，創(chuàng)下了抖音最快漲粉的紀錄。
目前，擁有2000多萬名粉絲的代古拉k，一條抖音視頻的報價已經(jīng)超過40萬元，已經(jīng)超過了她的同門師姐"辦公室小野"，而線下的活動商演的價格只高不低。雖然價格高昂，但品牌主們?nèi)在呏酊F。如今，這些MCN機構已經(jīng)成為了抖音生態(tài)鏈上必不可少的一環(huán)。
從微博到微信，再到抖音，互聯(lián)網(wǎng)流量的遷徙，讓品牌主和第三方服務商們成為了"追風者"。
