時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我都畢業(yè)一年多了，也參加工作一年多了。如果用一個詞語來概括這一年多來的感受的話，我覺得“危機感”一詞實在是太貼切了。
當初畢業(yè)季，我曾拿到了好幾個offer，其中不乏公務(wù)員等“體制內(nèi)”工作，也有像我現(xiàn)在供職單位一樣的民企，但我最后選擇了后者，去了一家還算有名氣的民企。原因呢？其實有一點還是很庸俗的，那就是民企待遇會高一些。但更為重要的是，我不喜歡太過安逸的工作，尤其對于那種一眼望到頭的工作和職業(yè)發(fā)展路徑，我覺得太無聊了。
是的，我更想自由一些，在業(yè)務(wù)能力上有更大的提升，時刻保持危機感，倒逼著自己去學習。這樣的話，即便是哪一天我在現(xiàn)有崗位上做得不開心，也有跳槽的能力和資本。事實證明，自從我來到現(xiàn)在這家民企，危機感就是一種氛圍，從公司業(yè)務(wù)開展到個人發(fā)展，危機感無時無刻存在。
我現(xiàn)在所從事的工作內(nèi)容是Marketing（市場營銷），從專業(yè)層面來說，還算比較合適的崗位吧。需要強調(diào)的是，做Marketing也得首先知道自己營銷的內(nèi)容是什么。可怕的是，我所在的這家民企與很多互聯(lián)網(wǎng)公司大有不同，賣的產(chǎn)品和解決方案對跨專業(yè)出身的人來說，理解起來實在是太困難了。那么，我就需要從頭學起，甚至某些方面還要懂一些技術(shù)。
我曾經(jīng)采訪過一個客戶，這個客戶是電力行業(yè)的。按道理說，采訪和寫作是我們專業(yè)的擅長點吧？但是當客戶給我講電路信號、電壓調(diào)節(jié)等解決方案的時候，假如我不提前做功課，那么采訪會完全進行不下去，因為我完全不懂。即便是采訪后聽懂了，還要用大眾聽得懂的語言做一道轉(zhuǎn)化工作，把故事講好。否則，這稿子寫出來會是什么樣子呢？其傳播價值又有多大呢？
在此情景下，我逼著自己去主動學習，不然就勝任不了工作：不僅要學習營銷的內(nèi)容，還要學習產(chǎn)品和解決方案的知識。哦不，這還沒完，大公司講流程化運作，我還要學習流程，不然有可能自己違規(guī)了都不知道。
有人說，你可以不用這么拼啊，干嗎把自己逼得這么累？事實上，人都是有惰性的，但在這種工作環(huán)境下，我必須要有危機感。這種危機感不僅來源于對個人成長的渴望，更是來自于客觀環(huán)境。民企不會養(yǎng)閑人，假如我為公司創(chuàng)造不了價值，績效就會差，長此以往就會被裁掉。
而我所在的這家民企，在這方面貫徹地可謂相當徹底：幾乎每個人都背著KPI，績效好的同事，升職快、加薪多，獎金包也大；而那些績效差的同事，不僅升職慢、加薪少，甚至還有可能被裁掉，因為公司規(guī)定每年都有固定的淘汰比例。不管怎樣，總會有一部分人是被淘汰的，假如我不往前沖，就有可能是被淘汰的那個。
在危機感如此強烈的氛圍當中，不去學習就無法勝任工作，那么績效就會差。屆時，別說我主動跳槽去自己心儀的別家公司了，我還擔心被公司淘汰了，找不到一份好工作呢。當然，也正是這種危機感，讓我覺得進公司這一年多，從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品解決方案，再到流程，確實學到了很多。
相對而言，民企抵抗風險的能力要弱，民企更不會是“鐵飯碗”。大到市場環(huán)境的變化，小到一個產(chǎn)品的缺陷，都可能讓民企陷入困難。今年國家為了緩解民企融資難，已出臺了一系列措施。身為民企的普通小職員，當然也會害怕公司經(jīng)營出現(xiàn)問題而導(dǎo)致失業(yè)，假如真不幸遇到了，彼時自己又沒有能拿得出手的本領(lǐng)，就很容易高不成低不就。
時至今日，我仍然不后悔來到這家民企工作，因為我知道自己想要什么，不想要什么。我同樣相信，民企會更加尊重個人能力，沒有那么多論資排輩，只要我時刻保持危機感，愿意主動學習，為公司創(chuàng)造價值，不管是成長還是報酬，時間都會給我回報。
