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為什么大企業總是需要"危機公關"?

發布于:2019-01-08 00:35來源:莫化成 作者:莫化成 點擊:

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本文轉載自微信公眾號:周掌柜(ID:zhouzhanggui525),作者:周掌柜

這是一個很有意思的話題,今天和甲骨文的一位高管交流,他首先拋給我。

仔細品味一下,確實很有意思,值得總結一下,因為我們團隊在過去的三年里幾乎全程目睹了國內大公司最“著名”的幾次危機公關事件,包括百度的“魏則西”事件、華為的閃存門、聯想的5G門等。當然,不需要公開的也包括我們對很多危機公關的咨詢支持,在這方面確實有一些內部心得。希望下面的分享算作提供給讀者的干貨,引起大家對品牌和傳播的啟發。

開頭我們需要說一下從咨詢公司的角度對危機公關的態度。我們一般都是把危機公關看成特殊條件下和公眾及媒體溝通的機會,從來不認為危機公關是靠“搞定一切”完成的。說的高大上一點:對危機的管理其實是一個企業真正成熟的標志,也是不斷上臺階的必修課。“危機公關”本質就是對“危”的正視和管理,對“機”的捕捉和放大。是一件需要心平氣和的事兒!

從企業角度,危機頻繁出現的機理上大概有三種原因:

其一就是中國的自媒體環境。如果對比歐美,甚至中國的周邊國家,客觀的講:中國的媒體是最開放的。這種開放不僅包括自媒體的廣泛存在,也包括世界最高效率的微信朋友圈傳播渠道。這種開放性就覺得了信息會魚目混珠的出現在大家的視野里,這些從某種程度上是互聯網帶來的。很多人總批評中國言論不自由,其實如果他們總去國外看看,中國人的表達權還是很充分的,主要因為我們自媒體發達,媒體危機對于大企業是常態;

其二是因為人性對新聞的態度決定了信息大部分時候都是“劣幣驅逐良幣”。直白點說,狗咬人很難大面積傳播,人咬狗肯定可以傳播制造話題。對于企業而言,一旦你有一定的知名度,勢必成為各方面關注的對象,無論是想通過制造話題產生流量的人,還是希望通過打擊公眾目標獲取關注度和尊敬的媒體人,客觀講是很難跑掉的。現在的媒體監管,其實也很難追責,公司在媒體面前往往是弱勢群體;

其三就是對企業決策的話題性討論。有時候輿論最開始并沒有什么惡意,比如認為某公司的戰略有問題,但企業公關部門或者高管的反饋往往是充滿對抗性的。無異于火上澆油,何況任何一家公司用放大鏡看的時候都難免百密一疏,生生把一個話題炒作為負面。這是很容易發生的!有時候一部分公眾中的“激進派”,他們特別討厭高高在上的企業,你不低頭就會一直抨擊你,這也不奇怪,全世界老百姓心里企業都是有原罪的,因為你賺錢為目的!更何況對富人!

以上三點都是企業外部媒體環境帶來的,當然企業內部也時常為危機帶來隱患,經常看到的四種情況

第一種是利用媒體拉高預期。很多企業多少平時也愿意利用媒體拉高公眾預期,樹立自己民族品牌或者成功企業的形象,會產生所謂的“打臉”。樂視是典型的拉高預期導致輿論崩盤的行為,當時樂視靠成為公眾公司獲益,于是賈躍亭也許是習慣于高荷爾蒙亢奮狀態,不斷的講故事,吹牛逼,最后隨著市場大環境逆轉,出現雪崩,基本上怎么上去怎么下來的;

第二種是對抗性溝通。這種情況非常普遍,一邊情況下,大公司的領導者在社交媒體都有一定的粉絲,或者有一些媒體可以發聲,也許是因為長期作為大佬的敏感性降低,他們往往不經過品牌和公關部門允許回應質疑,而這種第一時間的及時反饋往往是帶情緒的,最后引發新話題不可收拾;

第三種是癡迷于制造媒體關注和話題。從我們長期和媒體朋友的交流來看,最簡單的一個道理是媒體都需要選題,特別是對大公司的選題。很多企業玩弄話題其實也就是給了媒體記者朋友們更多的想象空間,而媒體天生具備批判性的,當一個公司有足夠多公開素材可以支撐寫文章,有足夠的熱度,拍過來的磚其實是早晚的事情。

第四種是習慣性軟文思維帶來的免疫系統失調。這個免疫系統就是公眾看企業的思維邏輯,如果一個企業不能給與公眾人性化的認知,以及平易的溝通,這家企業本質上還是被軟文包裹的繭房。公眾和媒體天然擁有敲開繭房看真實的沖動。所以高水準公關能力的公司,都有很多多方面的信息公開和開放機制,平時就構建公眾對公司的信任,以及對話題的免疫。

以上這些林林總總的原因,也并非完整的歸納,但確實可以看到在當今的媒體環境中,企業受到輿論挑戰是必然的,所以企業管理者要有平常心看待。如果要避免輿論黑天鵝的公關危機,起碼有兩點是需要持之以恒的做的。其一是保持公司的開放性,勤于坦誠的和外界溝通,哪怕是公司業績不好,或者有什么挑戰,陽光是最好的消毒劑;其二就是公關部門需要時刻警惕輿情火種,在小的時候不能掉以輕心,最好有一種直達高層的通道,嚴防死守。中國老百姓典型的吃軟不吃硬,你越謙卑自省大家越表揚你。

對于危機公關真正發生的時候,有下面五句話最重要的提醒:

1. 企業危機公關要做“超預期反饋”,第一時間下重手解決問題本質。其實在實戰中,這句話特別難做到,超預期反饋,意味著首先要針對眼前付出更大的代價,大部分情況是一點一點擠牙膏的反饋,最后火勢無法控制。當機立斷,錯了就錯了,賠償就賠償,道歉就道歉,企業在輿論危機面前沒有任何高傲的借口。超預期反饋,還有一個前提,就是這個時候領導者體現出的領導力,猶豫不決的集體決策往往錯過最好的危機公關時機。

2. 品牌危機公關本質上要“公關”的是情緒,而不是危機本身。人們的情緒,其實是看問題不同的視角,這個時候不要較真,視角本來就沒有對錯,不是說冤枉你一定是惡意的,或者蠢,只是一種視角。對于視角的不同需要提供事實,證明還有其他的可能性。低下頭解釋;

3. 危機公關中企業最容易犯的錯誤就是——態度不對。要么就是和公眾較真,要么就是特別強硬,這樣都會讓輿論發酵和轉向,專門找你毛病,每個企業都是經不起推敲的,即使騰訊、阿里這樣的超級巨頭,一定是有無數個弱點的。所以低頭是必須的,坦誠溝通也是必須的,態度職業基礎上更需要的就是謙卑和敬畏;態度的背后是同理心,很多企業大老板脫離人群太久,沒有這種同理心,這時候公關部門肯定需要據理力爭的提醒;

4. 危機公關的結束并非危機解除,而是危機指向問題的解決。很多企業把危機公關當成救火,把品牌修復當成繼續發軟文,而其實危機的背后都是一個系統性問題。確實是每個危機背后都是需要復盤思考的,不排除很多情況危機會反復發生,這樣品牌就真正被打趴下了;

5. 成功的危機公關一定不是對抗性的,而且很好的管理了極端的情緒化。這背后是三種應對策略,第一種是進攻性的,第一時間切斷謠言或者危機發酵點。這塊不同企業有不同的方法,但是果斷決策是必要的;第二種是澄清性的溝通。需要提醒的就是不能話太多,每個危機中的反饋都可能是靶子,越簡單直接越好,如果提供復雜解釋信息,最好復雜到一般人不愿意看,專業人士看著也不好逐條批駁,但必然需要專業性。舉個例子:當時美聯儲救市就說了一句話:”美聯儲對金融系統提供無限量流動性支持“,第二天股市就止跌了。中國證監會當時救市甚至說了投入2000億救市,當時香港的一家投行和我說,他們估算2000億可以頂大盤高開5分鐘。后來果然被打下來。這件事就很愚蠢。第三種是防守型的公關。主要防守的就是管理好公眾的情緒,以退為進,舒緩情緒。以上三點肯定是隨著發展配比的,可以肯定的就是為了避免極端化對抗。

以上是周掌柜咨詢對危機公關的一點思考,這件事看起來是站立企業立場上說的,或者說是針對危機說的,其實我們是站在公眾和媒體立場上思考問題的。背后是品牌和傳播的必修課。拿看病的邏輯說,關鍵在預防,危機公關也是,預防需要謙和的心態,坦誠的互動,也需要企業對社會責任長期的踐行和堅守。

最后想囑咐的兩點就是——自媒體時代,真正影響輿論的是普通的自媒體人,以及老百姓的情緒。不是哪些所謂的大咖,KOL或者意見領袖,中國大部分意見領袖和企業是一個味道的,公眾不一定買賬,更多要關注哪些”意見領袖“解釋溝通,不要關注于“找人背書”。如果涉及到全球化公司海外的危機公關,一定不能用中國國內的思維,比如搞定政府、搞定媒體,往往容易弄巧成拙,需要有本地化的專家參與。

危機公關的背后是一個企業品牌與傳播的深刻命題,如何取信于公眾,裝一天可以,長期還是需要有一顆真誠的心,以及對輿情本質的洞察。對于超大型企業來說,有必要形成對危機烈度的評價機制,以及危機處理常態化機制的建立。

企業的頭本來就應該向著客戶和用戶低下的,精彩的危機公關往往促使公眾對企業的再認識。

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