眼看健合集團收購澳大利亞品牌Swisse賺得盆滿缽滿，其他乳企也紛紛并購保健品企業以實現多元化發展，甚至跟風收購澳大利亞品牌。但是業界人士認為，此時入局風險不小，消費者不一定買賬，且保健品今年迎來了全國整頓。
健合集團收購澳大利亞品牌Swisse以后，不少國內外乳企也跟風布局保健品市場。
乳企扎堆收購保健品品牌
記者梳理發現,新希望收購了保健品品牌Australian Natural Care；君樂寶推出了一系列的益生菌粉；在羊奶粉領域賺到手軟的澳優也抓緊收購了澳大利亞專業高端營養品品牌Nutrition Care，并表示要成長為世界嬰幼兒配方奶粉公司以及高價值綜合營養食品公司；貝因美收購了美國生命科技公司SCL100%的股權；飛鶴也“跨界”收購了營養健康補充劑零售商；此外，雀巢此前以23億美元收購了美國知名天然膳食補充劑公司Atrium Innovations，由此新增一批高附加值保健產品如益生菌、膳食替代品和多種維生素等。
為什么乳企都要扎堆布局保健品？乳業專家宋亮告訴記者，中國的嬰幼兒奶粉市場基本已經是“存量競爭”市場，人口紅利不大，行業天花板已經能看到，“一千億的市場蛋糕差不多了，未來各家乳企都想實現高速增長是很難的”。他認為，這樣一來，不少乳企就會考慮轉型，從傳統的奶粉企業轉型升級為涵蓋食品、保健品等多種產品線的大健康公司。
奶粉賺錢難 保健品也不易
保健品行業看上去很美，真的好賺錢嗎？在宋亮看來，乳企還是有一定“勝算”的，從營養學角度來說，嬰幼兒配方奶粉本就屬于專業營養品，現在依然以專業營養為主線來進行產業升級和調整，發展邏輯較為合理。在他看來，如果奶爸奶媽認可乳企的奶粉，應該也容易接受該品牌旗下的保健品，因為嬰幼兒產品能被認可往往意味著產品和品牌都得到了消費者家庭的認可，而這種認可度又通常被認為是“最高認可”。
但也有業內人士認為乳企賣保健品不見得好賣。“保健品作為介于食品和藥品之間的特殊產品，它的銷售、營銷思路和嬰幼兒奶粉完全不一樣，而且不是說大家都在母嬰店或者超市賣就都渠道一樣、推廣一樣。”在其看來，不被國人熟悉的保健品要想打開市場還需要大量的時間和精力進行培育。
監管：
13部門整頓保健品亂象
日前，國家市場監管總局等13個部委召開了聯合部署整治“保健”市場亂象百日行動的電視電話會議。
根據會議部署，13個部門將在全國范圍內加大對“保健”市場重點行業、重點領域、重點行為的事中事后監管力度，依法嚴厲打擊虛假宣傳、虛假廣告、制售假冒偽劣產品等擾亂市場秩序、欺詐消費者等各類違法行為。
據介紹，近年來“保健品”亂象愈演愈烈，目前，電話、會議、組織旅游等，甚至直銷，都已成為推銷這些所謂保健品的主要途徑。這些也是此次13部委聯合行動的主要打擊對象。
