樂居財(cái)經(jīng) 王澤紅 發(fā)自上海
1月17日，由樂居財(cái)經(jīng)和樂居買房聯(lián)合主辦的“發(fā)現(xiàn)新時(shí)代力量——2019中國地產(chǎn)品牌營銷價(jià)值論壇”于上海中心盛大啟幕。本次論壇圍繞“品牌”和“營銷”兩大主題，100多位房地產(chǎn)公司的營銷總、品牌官匯聚一堂，共議2019房地產(chǎn)營銷大勢，開啟了地產(chǎn)界規(guī)模最大的一場品牌營銷思想盛宴。
樂居控股有限公司CEO賀寅宇
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多運(yùn)營規(guī)律都需要重新被改寫，樂居控股有限公司CEO賀寅宇首先在現(xiàn)場分享了他在品牌和營銷上的思考。他表示。新媒體的本質(zhì)不是自媒體，而是利用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行更好的傳播，而這種傳播的本質(zhì)就是去中心化。現(xiàn)在，各大品牌的媒體投放廣告都不會(huì)只拘束在同一個(gè)媒體平臺(tái)上，未來的廣告會(huì)變得越來越趨向集群的廣告模式。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)名譽(yù)副會(huì)長兼副秘書長胡安東
2019年品牌營銷將越來越“國家化”，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)提檔升級(jí)都需要品牌支撐。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)名譽(yù)副會(huì)長兼副秘書長胡安東表示，越是困難大，越要重視品牌，企業(yè)當(dāng)前要擦亮和維護(hù)好品牌，像保護(hù)眼睛那樣保護(hù)好品牌和行業(yè)信譽(yù)，未來品牌營銷將越來越年輕化，品牌企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)年輕化的城市和市場。同時(shí)，品牌營銷也將面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，特別是突發(fā)公共輿情帶來的挑戰(zhàn)。
樂居控股有限公司副總裁、樂居財(cái)經(jīng)總經(jīng)理陳海保
人民對(duì)美好生活的需求來自于客戶，來自于消費(fèi)端，所以從上到下這是一股潮流。樂居控股有限公司副總裁、樂居財(cái)經(jīng)總經(jīng)理陳海保對(duì)此作了詳細(xì)介紹，他表示“美好生活”品牌主要包括五個(gè)內(nèi)涵，分別是品質(zhì)、智慧、和睦、健康和責(zé)任。在過去的2018年中，“美好生活”品牌計(jì)劃的發(fā)力點(diǎn)主要有五個(gè)，分別是美好社區(qū)、美好城市、獨(dú)角獸、產(chǎn)品系和企業(yè)公民，房產(chǎn)領(lǐng)域有將近20家企業(yè)加入了該計(jì)劃。
在2019年，“美好生活”品牌計(jì)劃將有五大升級(jí)：1.樂居財(cái)經(jīng)要跨出房產(chǎn)領(lǐng)域，覆蓋商業(yè)、家居、物業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，和新浪合作聯(lián)手把汽車、科技、教育、快銷行業(yè)全面打通，覆蓋全領(lǐng)域；2.深度挖掘開放商對(duì)打造美好城市的貢獻(xiàn)；3.內(nèi)容升級(jí)，走進(jìn)企業(yè)公民案例，走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)故事，進(jìn)行深度傳播；4.深度嫁接獨(dú)角獸企業(yè)，讓他們與行業(yè)、企業(yè)和資本實(shí)現(xiàn)連接；5.走進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品，通過微紀(jì)錄片的方式講產(chǎn)品的故事。
“美好生活”品牌計(jì)劃已經(jīng)得到了社會(huì)各界的緊密關(guān)注與眾多企業(yè)的積極響應(yīng)，新年伊始，許多企業(yè)也正在積極加入“美好生活”品牌計(jì)劃的行列。在會(huì)議現(xiàn)場，來自各大企業(yè)的品牌和營銷負(fù)責(zé)人共同啟動(dòng)了2019年“美好生活”品牌計(jì)劃。
樂居控股有限公司副總裁、廣告事業(yè)群總經(jīng)理俞志強(qiáng)
2019年是地產(chǎn)去杠桿之年，也是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要一年。在這樣的市場情況下，沒有誰可以置身事外。在2019新的征程中，媒體將如何為企業(yè)賦能呢？樂居控股有限公司副總裁、廣告事業(yè)群總經(jīng)理俞志強(qiáng)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容消費(fèi)的新生態(tài)改變了媒體，而樂居作為中國最專業(yè)的房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)媒體，2019年樂居買房將為中國的開發(fā)商更好的去連接C端用戶，轉(zhuǎn)型成為全網(wǎng)內(nèi)容營銷服務(wù)商，圍繞原創(chuàng)力、智能化和內(nèi)容源三個(gè)方面，深刻的洞察和解讀向購房者傳遞品牌信息、傳遞項(xiàng)目信息。
樂居控股有限公司大客戶部執(zhí)行總經(jīng)理常琦
品牌營銷的發(fā)展有巨大的市場機(jī)遇和創(chuàng)新空間，同時(shí)也面臨前所未見的撲朔局面。在這樣的局面下，營銷之路又做了哪些有益的嘗試呢？樂居控股有限公司大客戶部執(zhí)行總經(jīng)理常琦表示，數(shù)字化營銷提了很多年，但還是無法做到無紙化辦公，給營銷帶來了非常多的困難，而樂居的“定存驗(yàn)資”模式，則可以為營銷賦能，基于這個(gè)模式的“購房易”新產(chǎn)品一站式驗(yàn)資解決方案，可以實(shí)現(xiàn)非常好的鎖客動(dòng)作，大額驗(yàn)資可以做到單筆最大額度一百萬，多筆甚至無上限，為交易增效。
“品牌回歸”圓桌沙龍
2018年，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了調(diào)控深水區(qū)，并逐漸回歸居住屬性，隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)換檔和居民消費(fèi)升級(jí)，越來越多房企也意識(shí)到只有練好“內(nèi)功”才能更好的活下去，企業(yè)的品牌價(jià)值營造也顯得尤為重要。在“品牌回歸”的圓桌沙龍上，來自藍(lán)光發(fā)展的首席媒體官兼品牌管理中心總經(jīng)理肖賓、金科集團(tuán)的品牌總經(jīng)理姚科、綠城中國的品牌文化中心副總經(jīng)理劉仲暉、弘陽集團(tuán)的品牌管理部總經(jīng)理王洋和新力地產(chǎn)集團(tuán)的品牌高級(jí)總監(jiān)張洋，共同探究其中的發(fā)展契機(jī)，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
肖賓：2018年房企品牌的痛點(diǎn)是信任，讓企業(yè)完成好品牌信任都搭建是最大的難點(diǎn)；
姚科：品牌官就是品牌的搬運(yùn)工，既是外交部，又是宣傳部，還是應(yīng)急管理部；
劉仲暉：房地產(chǎn)品牌從標(biāo)簽化、工具化，走到今天對(duì)責(zé)任的探索，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)的探索；
王洋：如果想讓自己發(fā)光閃爍，就要有耀眼的光芒，著力突出品牌的差異化；
張洋：每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)其不同的階段做出品牌診斷和藥方。
“營銷重構(gòu)”圓桌論壇
無論是占領(lǐng)新渠道，打造新領(lǐng)域，還是玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新的IP，這些營銷手段背后，真正重要的是以政策為導(dǎo)向、以市場需求為核心，以滿足人們美好生活需要為根本，才能真正實(shí)現(xiàn)目的性的營銷傳播。那么2019年的地產(chǎn)營銷大策略，又將有哪些新思路，新舉措呢？在“營銷重構(gòu)”圓桌論壇上，來自陽光城集團(tuán)的助理總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理陳友錦、雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)的副總裁張中略、綠城中國的營銷服務(wù)中心總經(jīng)理祝軍以及上坤集團(tuán)的助理總裁佟文艷，共話了未來的營銷大勢，分享了不同的看法。
陳友錦：未來，產(chǎn)品和服務(wù)一定是讓各家開發(fā)商能夠過得美好的非常重要的途徑；
張中略：2019年要做最壞打算，最充分的準(zhǔn)備，從源頭做好產(chǎn)品；??
祝軍：從營銷角度來說，做好服務(wù)很重要；?
佟文艷：有可能中國未來房地產(chǎn)開發(fā)的盈利點(diǎn)不在房子，而是在服務(wù)端。
十年樹企業(yè)，百年樹品牌。品牌是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是參與競爭的重要資源。改革開放走過40載，房企乘著品牌建設(shè)的東風(fēng)闊步前行，為美好生活提供源源不斷的動(dòng)力。越來越多的房企堅(jiān)持精益求精的匠心，付出持之以恒的努力，讓“金字招牌”走進(jìn)人們的視野。
在活動(dòng)最后，隨著《2018中國地產(chǎn)年度榜單》的發(fā)布，更是讓活動(dòng)達(dá)到了高潮，也迎來了完美的結(jié)束。年度最佳官宣海報(bào)、十大官方微信、十大扶貧樣本、十大營銷案例、十大品牌公益案例、十大品牌活動(dòng)和十大品牌傳播案例，7大榜單一一榮耀揭曉，榜單圍繞品牌、營銷、公益等主題，聚焦不同維度，看房企如何在進(jìn)階路上不斷刷新成績，全方位回顧了房企品牌、營銷成長之路。
