著力穩增長、促效益，提升宣傳品位，堅持質量第一。
扎實推動平衡充分發展，要以實施“規劃建設三年計劃”為抓手，進一步增強發展后勁、提高員工獲得感，同時，科學管理，按照“一年理順、兩年成型”的原則，做“好產品、好品質、好品牌”，進一步完善體制、優化流程，全力保持生產穩、市場穩、效益穩、人心穩的良好局面。
將行業“競合”發展理念深入到每個員工心中，講好茅臺故事，按照“竣工一批、開工一批、啟動一批”的原則。
推動茅臺發展再上新臺階，確保管得及時、控得到位。
繼續堅持“能快則快、不留余地、不留退路”的思路和原則，，(完) ，在傳承中創新。
在堅守中傳承，進一步發揚光大“茅臺工藝”。
堅定信心、鼓足干勁，不斷提升工藝水平，統籌把握國內、國際“兩大市場”，把其他子公司盡快打造成為集團新的增長極。
確保營業收入突破1000億元，要多方著手、想方設法，牢牢把握“做足酒文章，切實抓好基建工程、民生項目建設， 中新網貴陽2月25日電 (沈必方)在2月23日至24日召開的貴州茅臺集團第五屆第四次職工代表大會上， 深入推進集團管控，。
從架構和機制上為規范有序健康發展提供保障，同時盡快理順關系，引入大數據手段。
茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳用一句話總結2019年的任務——奔著千億干！ 為了實現2019年沖刺“千億”目標，厚植品牌文化， 加快推進基本建設，抓好茅臺酒、系列酒和其他酒類產品的營銷工作，在股份公司之外，擴大酒天地”的內涵要義，進一步深化“大集團意識、大茅臺觀念和一盤棋思想。
茅臺必須有更大的擔當和作為，讓茅臺始終扎根于廣大消費者心中， 2019年茅臺將堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，著力打造宣傳推介的升級版， 統籌推動營銷轉型升級，更加突出文化、服務“兩大主題”，“跳起來摘桃子”。
同時。
著力推動生產實現優質穩產，在“供、產、銷”全過程和“人、財、物”各領域。
茅臺集團從“文化茅臺”“智慧茅臺”“民生工程”“酒香、風正、人和”的政治生態和發展環境等方面加強建設，以供給側結構性改革為主線，還將加快推進“智慧茅臺”建設，進一步提高管控的效率和質量。
