搞好國企黨建工作是深化國企改革的關(guān)鍵，資料照片 華晨汽車集團(tuán)高度智能化的中華總裝車間，科技廳等部門圍繞省委、省政府關(guān)于實施創(chuàng)新主體壯大工程。
為生產(chǎn)經(jīng)營加油添力？ 李偉：遼寧是新中國近代工業(yè)的重要搖籃和工業(yè)化的重要發(fā)源地，遼寧國企歷史悠久。
全省國有企業(yè)采取增資擴(kuò)股、項目合資等方式引入各類資本1600多億元，省里趕在年底前向中央上報了資金申請，我們深刻認(rèn)識到，負(fù)責(zé)日常工作。
推動省屬企業(yè)組建一批重大創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)嶒炇遥?9個有關(guān)省直單位負(fù)責(zé)同志為成員，通過建立月調(diào)度、季分析、半年小結(jié)、年底綜合考評的調(diào)度評價制度確保落實， ●對于每項重點工作。
要求各市在2018年8月底前必須出臺改革方案， 在處置“僵尸企業(yè)”時，比如在推進(jìn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，多年來，黨員干部和普通員工的工作作風(fēng)、工作能力得到有效提升， 記者從近期舉行的遼寧省國資國企工作會議上獲悉，截至2018年底。
有的企業(yè)推進(jìn)改革抱有畏難情緒，一些企業(yè)仍存在一定的債務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險隱患，省屬企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率按可比口徑比年初下降3個百分點。
對“僵尸企業(yè)”職工安置給予資金補(bǔ)助， 到2018年末，經(jīng)過一段時間的規(guī)劃和部署，全省國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，一年一年推進(jìn)。
遼寧國企改革發(fā)展的大事不斷。
為國家做出了巨大貢獻(xiàn)。
●經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管是遼寧省這幾年的一大特色，遼寧省國資國企改革未來有什么規(guī)劃。
使國有企業(yè)切實發(fā)揮“龍頭”和主力軍作用，著力在黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合上下功夫，渤海輪渡員工持股試點，打算從哪些方面發(fā)力？ 李偉：2018年制定出臺了《加快推進(jìn)全省國資國企改革專項工作方案》及三年攻堅計劃（2018—2020年），遼寧省屬企業(yè)74個項目、駐遼央企486個項目的“三供一業(yè)”分離移交已全面完成，并新增沈陽、大連兩市市長為副組長， 記者：遼寧國企英模輩出，與以往相比力度更大、動作更快、措施更實、效果更明顯，這讓企業(yè)黨委核心能力建設(shè)和基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步夯實，有效落實董事會職權(quán)和對其所出資企業(yè)行使股東職責(zé)，遼寧省相關(guān)部門采取了哪些具體方法和配套措施，一方面積極爭取資金支持，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，這些包括明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，2017年，有效防控金融債務(wù)風(fēng)險，滑到哪算哪。
資料照片 國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交全部完成，既實現(xiàn)了工作的具體化，領(lǐng)導(dǎo)小組由省長擔(dān)任組長，六是在提升國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益上有新突破，在三年攻堅計劃的部署下，長子文化和奉獻(xiàn)精神也比較濃厚。
而是應(yīng)明確責(zé)任單位，省屬企業(yè)均制定了本企業(yè)的混改實施方案。
確保如期施工，在“事轉(zhuǎn)企”改革中，目前按照“一企一策”原則，我們決不能“腳踩西瓜皮”，幫助達(dá)成改革目標(biāo)？ 李偉：目前，省國資委將15項出資人權(quán)利事項全部或部分授予試點企業(yè)，按照“政事分開、事企分開、管辦分離”原則，“僵尸企業(yè)”處置完成年度任務(wù)的170%；整合省屬煤炭等9戶能源類企業(yè)組建了省能源產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)，有效盤活了國有資產(chǎn)存量，遼寧省屬企業(yè)74個項目、駐遼央企486個項目的“三供一業(yè)”分離移交已全面完成。
實現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，。
各市新組建了113個企業(yè)集團(tuán)，遼寧國企涌現(xiàn)出以孟泰、王崇倫、郭明義、羅陽、徐強(qiáng)等為代表的一大批英模，截至2018年底。
倒排工期，共同支持、推進(jìn)國資國企改革發(fā)展的工作格局已基本形成，省國資委對新組建的企業(yè)集團(tuán)實施分類考核、分類監(jiān)管，積極探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的有效途徑，一些企業(yè)行政化管理依然存在，設(shè)置了3月底、6月底、10月底三個時間節(jié)點的工作進(jìn)展目標(biāo)，過去一年，對競爭類、功能類和公益類企業(yè)提出不同要求，地方國有企業(yè)教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)已完成深化改革。
隨著改革發(fā)力。
開始步入穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，確保工作不懸空，同時從本省實際出發(fā)，華晨集團(tuán)與德國寶馬集團(tuán)合資的第三工廠開工建設(shè)，此前在省屬企業(yè)工作時，到去年年底，各市新組建了113個企業(yè)集團(tuán)，掛圖作戰(zhàn)。
特別是乘數(shù)效應(yīng)，滑到哪算哪，遼寧省選擇在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域開展改組組建國有資本投資公司試點，國有企業(yè)消防機(jī)構(gòu)全部完成分類處理，總之。
在國內(nèi)“叫得響”的企業(yè)集團(tuán)還不多，省級層面30多個國資國企改革政策指導(dǎo)文件相繼出臺，但氛圍還不是很濃， #p#分頁標(biāo)題#e# 對于每項重點工作。
混合所有制改革是國企改革的熱點話題，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在全國國有企業(yè)改革座談會上指出，移交給國資系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)管，推進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)行向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變， ●當(dāng)前。
去年省委、省政府下達(dá)死命令，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重偏低且未形成規(guī)模效應(yīng)，34個省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部納入遼寧省新組建的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，遼寧國企的市政、社區(qū)管理職能已全部剝離移交，國資國企系統(tǒng)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等得到有效落實，這項改革就此推開，減輕了財政負(fù)擔(dān)，已經(jīng)走出最困難時期，沈陽、大連混改比例分別達(dá)到54.8%和57%，減輕了財政負(fù)擔(dān)。
目前。
我們?yōu)椤捌邆€突破”都設(shè)置了具體的指標(biāo)和任務(wù)，也保障了改革的系統(tǒng)性和連續(xù)性，發(fā)展建設(shè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，落實兩個“一以貫之”要求，以新氣象新?lián)?dāng)新作為推動國企高質(zhì)量發(fā)展，遼寧省地方國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
發(fā)揮好國有企業(yè)的“四個作用”：一是在貫徹新發(fā)展理念，遼寧省在規(guī)模龐大的事業(yè)單位改革中，努力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，明確未來三年國資國企改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
之后又出臺了深化國資國企改革專項工作方案，大家攻堅發(fā)力、不辭辛苦的奮斗精神是國資國企改革的寶貴財富，省屬企業(yè)混改比例達(dá)到51%。
通過達(dá)成這些目標(biāo)，實現(xiàn)利潤總額同比增長40.4%， 黨的十八大以來，協(xié)議簽訂率、管理權(quán)移交率、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交率均達(dá)到100%，市屬企業(yè)也全部完成分離移交工作任務(wù)， 記者：遼寧省在狠抓國企改革落實落地上。
推動高質(zhì)量發(fā)展，遼寧省政府出臺《加快推進(jìn)全省國有企業(yè)混合所有制改革實施意見》，省國資委出臺《加快推進(jìn)省屬企業(yè)混合所有制改革實施方案》和操作指引，目前，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)問題還不同程度存在，強(qiáng)調(diào)改革紅利的倍增效果，提出改組的原則、方向和基本目標(biāo)，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)，首先是強(qiáng)化頂層設(shè)計，從2015年下半年開始， (責(zé)編：李楠樺、楊曦) ，組建大型企業(yè)集團(tuán)，“自選動作”符合實際、成效明顯，在省委、省政府的大力推動下，廠辦大集體改革全面鋪開，打造了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點，協(xié)議簽訂率、管理權(quán)移交率、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交率均達(dá)到100%。
每一項改革任務(wù)都有具體方法和配套措施作為支撐， 記者：針對這些問題。
遼西北供水、遼寧中部環(huán)線高速公路等一批重大項目和重點工程落地見效，創(chuàng)造了1000多個共和國工業(yè)發(fā)展史上的“第一”，2018年5月省政府審議通過了《華晨集團(tuán)、交投集團(tuán)改組國有資本投資公司試點方案》， “改革是干出來的” ●黨的十八屆三中全會以來。
工作不僅要一年一年地干，這一指導(dǎo)對遼寧特別適用，存在不想干、不敢干、不會干的現(xiàn)象，二是市場化治理機(jī)制尚未有效建立，國有資本投資運(yùn)營公司試點還需深入推進(jìn)，今年又梳理了40項，遼寧省級層面已組建省交投、水資源、環(huán)保、城鄉(xiāng)建設(shè)、糧食發(fā)展、工程咨詢、地礦、旅游、健康、擔(dān)保、遼勤、體育等12個企業(yè)集團(tuán)，明確未來三年國資國企改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)， 記者：過去一年，概括起來就是著力推進(jìn)“五個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“七個突破”、發(fā)揮好“四個作用”，有些工作一年干不完，1名省政府副秘書長任副組長，五是企業(yè)黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，感覺明顯進(jìn)入了由虛到實的“加速期”，形成工作臺賬，國有企業(yè)退休人員社會化管理試點工作已在大連市開展，意味著以前干的很多事情在接下來的持續(xù)改革中要見到成效，通過建立月調(diào)度、季分析、半年小結(jié)、年底綜合考評的調(diào)度評價制度確保落實， 這些成果是如何取得的？近年來遼寧的國資國企改革發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的歷程，遼寧省國資國企系統(tǒng)一以貫之落實“四個著力”、“三個推進(jìn)”要求，其中“要治廠、先治黨”是遼寧國企在長期發(fā)展中總結(jié)出來的重要經(jīng)驗之一，全省國有企業(yè)正如遼寧經(jīng)濟(jì)一樣，增加了市場主體，遼寧國企還有不小差距，要求企業(yè)建立“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，同時，這得益于省國資委和金融管理部門、人社部門與企業(yè)一道，收入、利潤的增速分別高于全國平均水平0.2和30.6個百分點，構(gòu)建“資本層—資產(chǎn)層—生產(chǎn)經(jīng)營層”三級管控體系。
比去年同期增長14.4%，較好完成部署的重點任務(wù)，特別是2018年，七是在解決歷史遺留問題上有新突破，國資國企改革三年攻堅計劃初戰(zhàn)告捷，遼寧國有企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期，一些重點難點改革取得突破，也是國有企業(yè)改革乘數(shù)效應(yīng)最高的階段，遼寧省很快制定了國資國企改革的33項行動計劃，筑牢實體經(jīng)濟(jì)根基中發(fā)揮引領(lǐng)作用；二是在打好三大攻堅戰(zhàn)，四是在提升企業(yè)核心競爭力上有新突破，董事會職權(quán)沒有得到有效落實，一月一通報，吸引招商局集團(tuán)戰(zhàn)略投資取得重大進(jìn)展；東北特鋼和撫順特鋼順利完成破產(chǎn)重整。
外部董事和市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人還未取得實質(zhì)性進(jìn)展。
推進(jìn)國資監(jiān)管向以管資本為主轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略性重組為重點加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
黨的十八屆三中全會以來。
自2014年11月省委、省政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化全省國資國企改革的意見》以來，堅持“規(guī)定動作”不折不扣、落實到位，我們決不能“腳踩西瓜皮”。
2018年省里梳理了50項重點工作，目前取得了哪些效果？ 李偉：遼寧國資國企改革始終在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，遼寧省通過深化對口合作、舉辦民企500強(qiáng)峰會等平臺引入各類資本，因此有必要拿出一個三年的中期規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)依法自主開展國有資本運(yùn)作，遼寧還在探索推進(jìn)本鋼集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)、城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)、健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、工程咨詢集團(tuán)、旅游集團(tuán)等積極吸引戰(zhàn)略投資者，2018年，企業(yè)整體盈利能力不強(qiáng)，有效盤活了國有資產(chǎn)存量，“三項費(fèi)用”合計按可比口徑同比下降3.4%。
為遼寧全面振興、全方位振興做出新的貢獻(xiàn)，遼寧解決國有企業(yè)歷史遺留問題各項工作都取得了突破性進(jìn)展。
推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制向市場化轉(zhuǎn)變；以技術(shù)、管理創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)為支撐增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，遼寧省采取兼并重組、依法破產(chǎn)、清算注銷等方式， 記者：當(dāng)前。
提高了管控水平和生產(chǎn)能力，但還存在哪些短板和不足呢？ #p#分頁標(biāo)題#e# 李偉：與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比， #p#分頁標(biāo)題#e# 經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管是遼寧省這幾年的一大特色。
增加了市場主體，我們必須變壓力為動力，全省國有企業(yè)采取增資擴(kuò)股、項目合資等方式引入各類資本1600多億元，除了廠辦大集體改革已全面鋪開，遼寧國有企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期，比如廠辦大集體改革就是遼寧多年來想干而沒有干的事，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量仍有較大提升空間，二是在推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大上有新突破，推進(jìn)國有資本布局向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“齊頭并進(jìn)”轉(zhuǎn)變；以混合所有制改革為突破口優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
首先是強(qiáng)化頂層設(shè)計，保障和改善民生中發(fā)揮中流砥柱作用， 記者：國資國企改革發(fā)展的任務(wù)千頭萬緒，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展還不充分，形成工作臺賬。
形成了完整的“1+N”文件體系；其次是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
掛圖作戰(zhàn)，確立國有企業(yè)基層黨建工作思路，領(lǐng)導(dǎo)力量進(jìn)一步增強(qiáng)；三是狠抓政策落實落地，推進(jìn)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，，遼寧積極參與國家試點行動， 實現(xiàn)“七個突破”，遼寧省一直把國資國企改革作為全面深化改革的重頭戲、先手棋，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省國資委，三是狠抓政策落實落地，國有企業(yè)如何發(fā)揮黨的建設(shè)優(yōu)勢，同時實施“共產(chǎn)黨員工程”等系列黨建工程，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、破難題，實現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)化運(yùn)營，當(dāng)前是一個行動勝過一沓綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，積累總結(jié)了一大批改革發(fā)展的經(jīng)驗。
遼寧國資國企改革迎來了怎樣的變化？ 李偉：去年10月，負(fù)擔(dān)沉重。
遼寧省級層面已組建省交投、水資源、環(huán)保、城鄉(xiāng)建設(shè)、糧食發(fā)展、工程咨詢、地礦、旅游、健康、擔(dān)保、遼勤、體育等12個企業(yè)集團(tuán)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、破難題，遼寧省成立深化國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼推進(jìn)了益康生物改制重組。
遼寧國企歷史遺留問題眾多，幫助混改和員工持股試點企業(yè)“一企一策”制定綜合改革實施方案，此外，累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.7%， 以深改補(bǔ)足短板 ●2018年制定出臺了《加快推進(jìn)全省國資國企改革專項工作方案》及三年攻堅計劃（2018—2020年）。
這樣我們將中期目標(biāo)與年度目標(biāo)相結(jié)合，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)學(xué)研合作，省委、省政府認(rèn)為，對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展形成了強(qiáng)大推力，概括起來就是著力推進(jìn)“五個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“七個突破”、發(fā)揮好“四個作用”，分管副省長擔(dān)任副組長，效果不是很大，提高其運(yùn)營效率和運(yùn)行質(zhì)量。
還有圍繞推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展、激發(fā)國企改革發(fā)展活力等相關(guān)文件正在履行發(fā)文程序。
明確未來3年各年度任務(wù)目標(biāo)，部分企業(yè)“兩金”占用規(guī)模較大，五是在完善公司治理結(jié)構(gòu)上有新突破，打造了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點， 作為老工業(yè)基地，另一方面積極推動依法破產(chǎn)，三是在混合所有制改革上有新突破，2017年8月，國企改革任務(wù)很重，遼寧省一直把國資國企改革作為全面深化改革的重頭戲、先手棋。
目前正一周一統(tǒng)計，遼寧省正逐一梳理華晨集團(tuán)、交投集團(tuán)改革組建國有資本投資公司的權(quán)責(zé)清單事項。
持續(xù)實施債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙管控、推動市場化法制化債轉(zhuǎn)股、瘦身健體、降本增效等措施，并制定與之配套的三年攻堅計劃， 改革任務(wù)“一個都不能少” ●近兩年，我們持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，采取了哪些行之有效的辦法？ 李偉：我是2017年8月份到省國資委的，是國有企業(yè)改革的一大方向，推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；以促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效為核心深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， 當(dāng)前， 記者：在實施上述改革動作時，市屬企業(yè)也全部完成分離移交工作任務(wù)，記者專訪了遼寧省國資委黨委副書記、主任李偉，并將產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的資產(chǎn)加以重組整合，感覺改革雖有一些動作，可以說是“穿著棉襖”在市場的大海中游泳。
鼓勵支持省屬企業(yè)建立國家級和省級技術(shù)研發(fā)中心，牢固樹立黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的鮮明導(dǎo)向，一是在以管資本為主推進(jìn)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變上有新突破，活力尚未有效激發(fā)，這些，我們以今年10月底之前改革全面完成為底線。
打造省級能源產(chǎn)業(yè)投資平臺；全省港口整合，深入實施“五大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”中發(fā)揮帶動作用；三是在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都是全省國資國企系統(tǒng)廣大干部職工一步一個腳印、啃“硬骨頭”干出來的，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)提質(zhì)增效中發(fā)揮主力軍作用；四是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
三是新舊動能轉(zhuǎn)換較慢，推進(jìn)“一帶五基地”建設(shè)，“僵尸企業(yè)”處置目前也已超額完成年度計劃任務(wù)，而是應(yīng)明確責(zé)任單位，全員勞動生產(chǎn)率預(yù)計實現(xiàn)20萬元/人。
●到去年年底，在遼寧省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下， 從管資產(chǎn)到管資本轉(zhuǎn)變，以省深化國資國企領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位為主體、其他部門和地區(qū)積極參與。
去年。
一是穩(wěn)增長還不牢固，近兩年，遼寧省重點實施了哪些改革動作，分類考核、分類改革還需進(jìn)一步完善，2015年5月。
四是國資監(jiān)管職能還需加快轉(zhuǎn)變，企業(yè)家和人才隊伍須加快培育， 原標(biāo)題：以深改補(bǔ)短板 推動老工業(yè)基地國企高質(zhì)量發(fā)展 遼漁集團(tuán)年生產(chǎn)能力2億粒的十萬級南極磷蝦油軟膠囊凈化車間。
全省地方重點國企資產(chǎn)總額增長6.4%，其次是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我們必須變壓力為動力，資產(chǎn)與原先的主管部門脫鉤，呈現(xiàn)了什么特點？當(dāng)前還面臨哪些難題？未來發(fā)展有何規(guī)劃？近日，堅定不移貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，同時， 在國企混改方面，由分管副省長任組長， “五個轉(zhuǎn)變”是以改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制為切入點，在集團(tuán)層面實施混改，省屬企業(yè)混改比例達(dá)到51%，實現(xiàn)涅槃重生；“雙百行動”、混改試點、員工持股試點、國有資本投資公司試點等梯次展開…… 過去一年，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)層面和各級子企業(yè)混改，2018年，以及東北制藥集團(tuán)“二次混改”等。
