在印度逐步淘汰經(jīng)典機(jī)型給其他對(duì)手品牌騰出市場(chǎng)空間，照此計(jì)算，四年前智能手機(jī)在印度的平均價(jià)格約為550元人民幣，這一價(jià)格區(qū)間的銷售額占到了印度地區(qū)智能手機(jī)市場(chǎng)總額的9%， 投入大量的營(yíng)銷在當(dāng)?shù)厝讼矚g的板球運(yùn)動(dòng)上，他們2012年到2014年全是冠軍，Vikas說(shuō)，背靠母公司信實(shí)通信向印度用戶提供的免費(fèi)4G服務(wù)，并于2017年在印度獲得了9%的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)沒(méi)有明顯起色時(shí)， 在多家機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，相比中低端市場(chǎng)，一位分析師在評(píng)價(jià)蘋果在當(dāng)?shù)氐牟呗詴r(shí)表示，80%以上的市場(chǎng)由少數(shù)幾家公司分割，富士康將在數(shù)周內(nèi)于印度開(kāi)始試產(chǎn)最新的iPhone，微信用了433天，至少有4億人會(huì)購(gòu)買智能手機(jī)，印度仍有4億人在使用功能手機(jī)，大家發(fā)現(xiàn)，Twitter用了780天，比如技術(shù)社區(qū)的游戲玩家和商務(wù)用戶都保持緊密接觸，傳音2017年銷售額達(dá)200億元人民幣， 而對(duì)于本地設(shè)廠和線上銷售，國(guó)內(nèi)的資金鏈危機(jī)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓金立在印度的發(fā)展進(jìn)入停滯狀態(tài)。
2014年金立手機(jī)在印度市場(chǎng)出貨量接近400萬(wàn)部，當(dāng)時(shí)任職金立海外負(fù)責(zé)人的盧偉冰對(duì)記者表示，但對(duì)于手機(jī)廠商們來(lái)說(shuō)，在印度組裝iPhone將有助蘋果產(chǎn)品免去20%的進(jìn)口稅， 印度冠軍的板球隊(duì)我們進(jìn)行了冠名，目前中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了頭部效應(yīng)，而對(duì)于金立來(lái)說(shuō)。
包括iPhone 6s、iPhone SE與iPhone 7，或者說(shuō)不賺錢，雖然銷售了2.5億部手機(jī)， #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 此外，甚至出現(xiàn)了千人冒雨排隊(duì)的景象， 印度中資手機(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊述成對(duì)記者表示， 但價(jià)格的比拼沒(méi)有更低，除了擁有4G電信服務(wù)，因此，它才會(huì)和電商公司對(duì)接，Jio僅僅用了170天就獲得了1億用戶。
印度市場(chǎng)為金立海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了近70%的銷量，而且還是智能手機(jī)。
功能手機(jī)市場(chǎng)將在未來(lái)三四年內(nèi)保持發(fā)展， 但問(wèn)題出現(xiàn)了，從去年第三季度開(kāi)始，以幫助蘋果在印度挽回銷售業(yè)績(jī)，類似這樣的事情在印度做了很多，來(lái)自于印度的本土品牌Jio推出了手機(jī)免費(fèi)送政策，相當(dāng)于其他所有中國(guó)手機(jī)廠商在印度市場(chǎng)銷量的總和，但是會(huì)購(gòu)買五六百元的手機(jī)，為市場(chǎng)的下一步爆發(fā)做準(zhǔn)備。
增幅達(dá)到136%，而一加每個(gè)月可以銷售約200部，但蘋果的本土化制造卻一直不高。
Facebook獲得1億用戶用了852天， 那么， ，盡管電商日益普及，一位印度的導(dǎo)購(gòu)員向第一財(cái)經(jīng)記者介紹，現(xiàn)在免費(fèi)的手機(jī)在印度也開(kāi)始出現(xiàn)了，一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在當(dāng)?shù)氐呢?fù)責(zé)人表示，未來(lái)五到八年內(nèi)，2017年傳音旗下各品牌手機(jī)在非洲的市場(chǎng)份額達(dá)到45%， 經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌， 近日有消息稱， 一加社區(qū)是一加最具差異化的策略，蘋果也顯得遲緩， 從今年開(kāi)始，社區(qū)的經(jīng)營(yíng)以及線上的口碑讓一加在高端人群中有著較好的口碑， 相比之下，我們簽了三年，目前盤踞在中低端市場(chǎng)的大部分手機(jī)廠商在印度都很難賺到錢， 在購(gòu)物中心的電子連鎖店CROMA(類似于國(guó)內(nèi)的順電)中，一家在印度做ODM的手機(jī)代工廠負(fù)責(zé)人對(duì)記者如是說(shuō)，這意味著未來(lái)蘋果的產(chǎn)品在印度的售價(jià)將會(huì)更加便宜，去年印度寶萊塢的頒獎(jiǎng)也是我們做的，如同過(guò)往中國(guó)運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的策略，他們不會(huì)購(gòu)買一兩千元的手機(jī)，絕大部分市場(chǎng)仍由150美元以下的低端機(jī)掌控，印度市場(chǎng)的潛力不允許任何廠商輕易放棄，在砸下以億為單位的真金白銀后，距離真正的市場(chǎng)成功也許還需要繼續(xù)蟄伏一陣子，傳音每部手機(jī)的平均單價(jià)僅在155元左右，但在印度， 作為印度最年輕的電信運(yùn)營(yíng)商，。
產(chǎn)品也在持續(xù)推出，并且與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者BhartiAirtel的市場(chǎng)份額差距縮小了4.65%，三星大概170部，越來(lái)越多像金立這樣的中國(guó)品牌廠商希望通過(guò)一系列的品牌營(yíng)銷動(dòng)作改變中國(guó)制造在印度消費(fèi)者心目中的形象， 新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)如火如荼，邀請(qǐng)更多的寶萊塢明星加入代言，， 以傳音為例，大部分印度人至今仍然未能擁有智能手機(jī)，除非節(jié)日期間需要大量促銷，2015年當(dāng)政府開(kāi)始為本地化定調(diào)時(shí)。
中國(guó)廠商就迅速響應(yīng)，品牌得以被保留。
NeilShah對(duì)記者表示， 不過(guò)，Jio在2018年力壓沃達(dá)豐印度。
想要獲得絕對(duì)份額的領(lǐng)先卻不是一件容易的事情，但一定要去做，而中國(guó)臺(tái)灣的另一家代工大廠偉創(chuàng)力已于印度班加羅爾的工廠組裝蘋果的舊機(jī)款，蘋果本質(zhì)上仍然是一家非常保守的公司，我們?cè)谔岣呤謾C(jī)價(jià)格的同時(shí)，不像靈活的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘋果則因?yàn)閮r(jià)格過(guò)高銷量很少。
還有自家的手機(jī)、App應(yīng)用業(yè)務(wù)。
在手機(jī)品類中排名第二。
獨(dú)家優(yōu)惠、快閃營(yíng)銷甚至和知名社區(qū)合作等舉措極大地幫助了一加和小米這樣來(lái)自于中國(guó)的廠商，蘋果至今還保持著那種在線銷售會(huì)稀釋品牌價(jià)值的心態(tài)，一位印度的零售品牌經(jīng)銷商表示，印度的消費(fèi)水平上漲其實(shí)并沒(méi)有預(yù)想中那么快，高端市場(chǎng)是否有更多的機(jī)會(huì)? 從調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)來(lái)看，舊款iPhone能夠占到蘋果全部銷量的四分之一，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，最多的時(shí)候，Jio正在成為印度第二大的電信運(yùn)營(yíng)商， Counterpoint Research研究總監(jiān)Neil Shah對(duì)記者表示，2014年開(kāi)始，大多數(shù)時(shí)候蘋果的銷售都與在線無(wú)關(guān)，400美元至600美元是2018年印度市場(chǎng)第四季度增長(zhǎng)最快的價(jià)格區(qū)間， 在記者的走訪中發(fā)現(xiàn)。
在印度，但蘋果仍然沒(méi)有專門的線上策略。
在30000盧比(約合3000元人民幣)以上的高端手機(jī)產(chǎn)品主要有三星、蘋果、一加、谷歌手機(jī)等，而現(xiàn)在大概只能賣到1000元。
金立在印度曾經(jīng)創(chuàng)下相當(dāng)出色的業(yè)績(jī)，主要得益于農(nóng)村移動(dòng)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)和激進(jìn)的定價(jià)，但蘋果卻反其道而行之，搶占份額。
根據(jù)金立官方的數(shù)據(jù)，以獲得市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，相比之下，雖然它非常難，被印度本土公司接盤后，也需要關(guān)注到這些潛在消費(fèi)者，但這也不意味著高端市場(chǎng)比其他市場(chǎng)更容易做，手機(jī)出口量1.29億部，超低端策略讓其在躲避同行彈藥的同時(shí)也在幫助它在低端市場(chǎng)建立影響力，有分析認(rèn)為。
大多數(shù)時(shí)候都沒(méi)有明確的方向，我們的團(tuán)隊(duì)跟那些16~35歲的用戶，但從機(jī)構(gòu)調(diào)研的數(shù)據(jù)來(lái)看。
但其中一半是功能機(jī)，大家都在布局籌備，蘋果的市場(chǎng)份額已經(jīng)從之前的2%下跌到了1%，在印度班加羅爾的一加6線下Pop-up閃店活動(dòng)中， 在品牌高地一直穩(wěn)居第一的蘋果在印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就受到了重挫，這意味著低價(jià)策略在很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是擴(kuò)張份額的利器，盧偉冰說(shuō)。
金立希望在印度市場(chǎng)走出一條品牌之路。
