從2008年到2018年，LED行業經過十年的發展，全球格局也發生重大變遷。在過去十年，LED產業經歷起步、繁榮發展、洗牌整合以及成熟穩定；過去十年，中國從參與者逐步發展成為全球LED產業最大的生產基地。
十年間，LED產業發生了哪些變化？未來又將會有怎樣的改變？在12月14日的2018高工LED十周年年會，由木林森冠名的專場論壇上，高工LED董事長張小飛博士、木林森國內營銷總經理周立宏、國星光電白光事業部技術總監謝志國、兆馳股份副董事長全勁松、三雄極光副董事長林巖、陽光照明總經理官勇、立達信副總經理唐瓊善展開激烈討論。
以下為論壇嘉賓部分精彩言論：
張小飛：有請各位嘉賓對LED行業的未來、現在或者過去做一分鐘的總結，對未來做一分鐘的展望！
官勇：從過去來講，首先第一點我想表達的是，我非常感恩自己進入這個行業，只要太陽會落山，照明就會存在，這個行業就不會被淘汰；第二點，我們這一代正好碰到大的技術革命，這個革命不容易，能夠遇到非常幸運。
張小飛：對曾經走過的彎路總結一下。
官勇：有一點可惜的是，LED風口的時候是有可能彎道超車的時候，但是我們沒能實現超車，不僅僅是在真正的國際規模，而且也在品牌建設上，這是可惜的地方、遺憾的地方。
張小飛：對于未來呢？
官勇：未來也是一樣，我覺得非常幸運，碰到互聯網向物聯網的偉大轉型，照明作為其中的參與者是不是能扮演更好的角色。而這一輪又是一次偉大革命，看看我們以往的一些遺憾是否能在這場革命中得到一些彌補。
張小飛：未來方向是什么樣？
官勇：方向還是在智慧照明這一領域。
張小飛：唐總，有請你總結一下過去十年的經驗，或者再經歷十年你會做哪些事情？
唐瓊善：我進入這個行業才五年，所以沒辦法回顧過去十年。誠如官總所言，我們進入這個行業的時機很對。我是2013年進入照明行業，正是LED行業快速發展的階段，所以我們可以看到在LED行業快速發展的過程中，我們享受這個過程中的參與，當中有痛苦，也有快樂。如果總結來看，我們做了哪些正確的事情？以立達信的角度來看有四個方面，企業的經營不允許有短板，所以第一是在研發方面；其次是在制造上；第三是在全球市場、客戶開拓方面；第四，公司自身的運營也投入了很多心血，我們對于戰略的堅持力還可以。
張小飛：林總，成功有成功的理由，失敗有失敗的借口，如果現在讓你再重新走一趟，你會做些什么？
林巖：三雄極光從2009年開始觸碰LED，前三年摸著石頭過河；中間三年還算順利，給這個過程的發展打8分；但是近兩年，發現壓力非常大，同時這兩年市場上的雜牌正以無比迅速的速度消失，三四線品牌也有龐大的數量在消失。
張小飛：某種意義上來說，照明品牌的投入和方式三雄極光無疑是走在前面的，給你一個選擇題，如果讓你再走一遍，你會在品牌上面投入，還是在研發上投入，或者是在市場渠道上加大投入？如果再走一次，你覺得哪個是當時應該更進一步的？
林巖：我偏向于技術，因為不管市場或者是品牌推廣，還是產品，全部都需要技術做支撐。
張小飛：全總總結一下。
全勁松：縱觀過去8年，從2011年到2014年是稀里糊涂的，做什么都可以做好。到2015年以后就遇到了麻煩，這反而讓我們有機會去思考，如何做適當的調整。到了2018年，兆馳節能要走技術路線、國際化，以前就有這樣的想法，現在是把這個想法付諸行動，而且更加堅定往前走。未來最大的風險就是在Mini LED的投入，因為那是一個可能會取代TFT，替代OLED屏的更大市場。現在小間距已經很成功，再往下走就是Mini LED，Mini LED到底能不能像小間距一樣成功，而這又是一項巨大的投資，因此在還沒有對這個市場弄清楚之前先把基礎工作做好，把品質做好。
張小飛：謝謝，我個人可以給大家吃一顆定心丸，小間距已經體現在微小的器件上，它的應用更廣泛，不要擔心目前所謂的價格和某些技術可能要補償。技術對于謝志國博士來說不在話下，這些是可見的技術，最怕的不可見的技術，你根本無從下手，但工藝的改造一定是會一步步提升。謝博，您從技術的角度談一下。
謝志國：目前，智慧照明、智能照明給整個市場帶來的空間是巨大的，系統軟硬件發展想象空間也是很大的；但是對于器件封裝行業來說，發揮的空間有限。國星光電也在研究如何升值光的品質，國星光電并不是簡簡單單做幾款產品，公司聯系全國最優秀的研究所，以及下游的生態鏈企業進行溝通，提升LED光品質，同時進行健康品牌的打造。另外，健康照明這一領域，2018年才剛剛起步，隨著消費升級，存在巨大的發展前景和挑戰，當下我們覺得還是要先把基礎研究透，把真正對人有用的光研究透。
#p#分頁標題#e#張小飛：健康照明一定是康莊大道，甚至哪一天我們到醫院去都可以看到，這是很值得做的。最后有請木林森總結一下，到底是哪些方面的成功，才有如今的木林森？
周立宏：我做照明才一年，但是木林森已經有21年了，成功就是一個字--“專”。做一件成功一件，再做另外一件。
張小飛：如果再做一次選擇，回到原來的時間節點，上游芯片領域會進入嗎？
周立宏：堅持走自己的路。
張小飛：我給木林森做一個字總結--“變”。從商業本質來說，我們不變的東西就是變，這是我對木林森的個人認知，它一直在變，比如說國際化，收購朗德萬斯。木林森沒有太固有的規則，他們會因勢而變，當然他們也有不變的東西，比如說成本控制等等。
