01nova4發(fā)布會華為何剛專訪產(chǎn)品：
12月17日，華為在長沙正式發(fā)布了旗下nova系列的全新手機——華為nova4。這款手機運用了獨特的Punch盲孔技術，為消費者提供了全新的極點全面屏體驗。不同全面屏設計之間的優(yōu)劣我們可能還需要等待時間來驗證，但華為nova4無疑給了我們一個更不一樣的選擇。
在這一充滿先鋒意味的華為nova4發(fā)布之后，華為消費者業(yè)務手機產(chǎn)品線總裁何剛也接受了媒體采訪，與我們就nova4分享了更多產(chǎn)品設計背后的故事。
最難走的路才走向成功
在專訪一開始，何剛與我們分享了一些極點全面屏背后的故事。nova團隊從去年的18：9全面屏開始，嘗試過很多種不同的方案。而從nova的產(chǎn)品調性設計來說，希望能夠做出更加簡約的極致，而不是很多功能的堆疊，同時，希望用黑科技把產(chǎn)品做得更輕薄又容易使用和理解。所以，挖孔技術被提上了日程，而在落實上，華為設計團隊也一直在思考，怎樣讓挖孔變得更小一些。
當然，在屏幕中挖孔的技術也遠非想象中那么簡單。華為nova4的挖孔設計，并不是粗暴的將整個屏幕打通，而只是打通了屏幕的背光層，液晶層則得到了完美的保留。但這種非貫穿式的設計，在工藝難度上與直接打通完全不是一個級別，可以說華為方面選擇的是一條更為困難的挖孔屏道路。華為何剛也是這樣解釋道：“我們說華為比較笨，選擇最難的走路去走，別人說你最聰明，因為最難走的路才是成功的路，好走的路走的人太多了。所以，我們最終選擇盲孔方案實現(xiàn)了nova4的設計。”
最核心的競爭力來自產(chǎn)品本身
對比已經(jīng)打響招牌的Mate和P系列而言，nova還很年輕。但是相對年輕的nova依然成績斐然，nova3上市一個月的時間，國內發(fā)貨量就已經(jīng)超過了200萬臺。而在如今這個華為手機發(fā)貨量突破兩億的時間點上，我們也更想和華為聊聊關于產(chǎn)品和營銷的事。
對此，何剛表示“產(chǎn)品就是競爭力。低著頭把自己的事情做好，做扎實，自然讓消費者選擇我們。從產(chǎn)品設計、質量管控到供應鏈管理、售后服務，一點一滴地改進與積累。真正的以‘消費者為中心’，理解他們的需求。”
雖然對于明年華為的目標，何剛沒有給我們一個明確的答復。一來是因為從整個市場而言明年的大趨勢不甚樂觀，但是另一方面公司對手機的要求卻一向很高。“華為并不是一個不斷的追求提升目標，不顧市場的公司，我們要根據(jù)市場的情況，特別是保證合作伙伴，包括渠道合作伙伴，包括供應商合作伙伴，我們一起穩(wěn)步的前進，避免造成，影響零售渠道和供應商伙伴，都是不好的，明年我們會滾動刷新銷售情況，公布我們的銷售預期。”
nova是針對年輕人的品牌
nova在品牌創(chuàng)立之初就已經(jīng)確定了針對年輕群體的根本調性。不過在幾年之前，怎么讓年輕消費者買賬卻一直是個問題。不過到如今nova交出了6500萬用戶的答卷，這中間做出了怎樣的努力？
何剛認為能有如此成績主要在產(chǎn)品和營銷兩方面。在產(chǎn)品上，更加鮮艷的配色，更加年輕的產(chǎn)品設計都更加有利于獲得更加多的消費者。而在營銷上，則是選擇年輕消費者更容易接受的代言人。通過與易烊千璽長時間的合作，非常好的得到了消費者的認可，對nova年輕品牌形象有非常好的加持。
