什么是危機公關，我們先看權威的解釋：
public relations in crisis，由于企業的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業或品牌帶來危機，企業針對危機所采取的一系列自救行動，包括消除影響、恢復形象，就是危機公關。
引申到外貿中，危機公關其實就比較簡單了，最簡單的例子是貨物質量出問題，面臨的危機就是中斷合作，甚至貨款無法回收，嚴重到影響整個當地市場。
危機公關，實際上就是針對危機所采取的措施，這些措施要切實有效，一方面可以消除危機所帶來的影響，另一方面又不至于太損害企業的利益！
危機，危害和機遇，解決不好就是危害，解決好了就是機遇！
生意中，產生很多問題都是正常的，我們很難避免突發事件的發生，但是我們可以盡量通過危機公關來降低危害，甚至把壞事變成好事！
如果你想維護住一個客戶，長期的合作，不停的返單，就必須有危機公關的意識，否則一旦有些意料之外的事情發生會讓你措施不及，進退兩難！
說一個我多年前的例子吧！
13年那會兒，我合作時間最長的那個客戶，總成交額已經破了一個億人民幣。
四年，一個億，算是不小的數目，這四年，經歷了退貨兩次，我們的貨物造成對方的火災損失上百萬進行賠償一次，，對方人事調整，負責人調來調去，我們飛過去面談兩次！
我處理危機公關的原則是：出現問題，不爭口舌，不解釋，不管是誰的責任，先解決問題！
例如我常舉的一個例子，客戶非常在意船期，要求你必須這周裝船走貨，可是你就是訂不上這周的船了，客戶一定會很生氣，可能直接影響今后的合作，那么這個時候你就要緊急處理。
首先你要申請一艘最近的船，先讓客戶吃顆定心丸。
然后可以真摯的道歉，并說明，因為這次給對方帶來了麻煩，下次合作，我會向老板申請一個特價，彌補我們的過失！
回到我那個客戶身上，之所以我們能合作那么久，完全是因為一來，人際關系維持的好，二來，危機公關做得好！
太多的供應商在盯著這塊肥肉，很多供應商上門推銷都n多次了，始終沒被挖走！
說一下我們處理危機的過程與方法：
火災，都是因為貨物質量不合格，說不合格，實際上主要參數沒有問題，只有一個我們根本不關注的參數對方認為超標，這個參數關系著使用中的安全，超標會引發火災，造成極大的損失，甚至人員傷亡！
這次火災給對方造成了幾百萬人民幣的損失，合計美金也上百萬了，這是直接損失，還不算上因為生產延誤帶來的他的客戶的損失！如果計算進去，估計我們傾家蕩產也賠不起！
事件一出，他們公司派出了四個人的談判團直接飛過來，那陣勢像是來打架的。
但是他們到了濟南，沒想到我們態度那么好，我很誠摯的道了歉，并且主動提出愿意為對方彌補損失！
這讓他們帶隊的副董事長很意外！氣氛一下子緩和了很多！
我又接著說：
我們已經找相關的實驗機構做過實驗，的確，某個參數超標會造成火災，這個符合貴公司火災后期得出的結論。
但是，他們的實驗同時表明，如何嚴格按照操作規程，可以將可能性降到微乎其微！
再者，我們合作這么久，你們從來沒有要求這個參數要達到什么標準，我們是嚴格按照雙方約定的標準交貨，你認為呢？所以，我們可以為你承擔一點損失，但是不可能是全部損失！
一語切中要害，對方也沒什么好說的，其實他們也沒想到我們會承擔他們的損失，不然他們也就不用跑一趟。
最后討價還價，我們承擔40%，而且不給現金，是從以后的貨物里扣除，每噸扣除多少，一直到償還完為止！
達成這個協議，采購負責人起了關鍵的作用，我們把所有的責任全部攬過來，一直在說對方的采購負責人非常負責任，質量把關很嚴，我們的質量絕對沒問題！
本身出現這個問題，他的壓力很大，他怕我們會推卸責任，肯定很緊張，沒想到我們把他給拉了出來，放到了一個高度負責的高度上，讓副董事長對他也是夸贊有加，到了最后出現了僵局的時候，他的幾句話幫我們解決了問題！
這次危機解決得我認為非常完美，名義上我們承擔了責任，對方的副總，采購負責人，在老板面前也有了面子，我們自己其實也沒有太多的損失！
至于兩次退貨，第一次發生在火災之后，我們承諾給他們退掉所有的貨物，更換新的合格貨物。
第二次發生在那年年初，春節上班的第一件事就是為對方退貨。
客戶之所以認可我們，是因為他們每年采購化工品就有幾千萬美金，但是從來沒有任何一個廠家可以做到主動承擔責任，主動提出不合格更換貨物！
就算是他們殺到供應商門上，供應商都未必給他們退貨，換貨！
因為我們是小公司，我說了就算，給老板打個招呼就可以，老板跟我的經營思路一樣，可以十分鐘二十分鐘給他答復，退或者賠償。
但是其他的大公司，就需要一級級的審批啊，申報啊，最后什么結果還未可知！
從這件事情來看，做好危機公關我認為關鍵點如下：
首先，要讓對方的負責人舒服，尤其是大公司。
一旦出現這種問題，他們的負責人首當其沖，這個時候你要把他保住，把他的責任盡量降到最低。
因為你一直跟他溝通，關系還是不錯的，保住了他就保住了下一步繼續合作的希望，如果你為了推卸責任，把他推出去，他一定會在領導面前把所有的責任推到你身上，死無葬身之地！
其次，不要做無謂爭論，于事無補，找清楚事情原委是關鍵。
如果真的是自己的責任，要大膽的承擔，并且主動提出為對方解決問題，詢問對方有什么解決方案。
我們曾經發了一批貨到泰國，到了泰國，包裝上的打包帶全部碎掉，客戶很惱火，找我投訴，我說既然是我的責任，我承擔，你希望我們怎么做。
客戶說，我就是要你一個態度，我希望你們下一次不要把包裝搞得這么爛！
再次，有理有據。
不能把公司的利益全部扔出去，最大限度為公司爭取利益，也最大限度為客戶解決麻煩，尋找一個中間點，這個中間點比較難找，要不停的試探，不停的來回拉鋸！
最后，要學會靈活變通。
最簡單的例子就是賠款，總金額我會給你，但是我會分期給你，或者給你補貨，或者給你講價！
貨我也會給你，但是我不會一次性，我會在以后的合作中，分批次的給你，這些都是靈活變通的表現！
