2021年4月19日，將在特斯拉的公關(guān)史上留下濃墨重彩的一筆。
不過，這一筆或許不像它“世界最好的電動汽車”的名號那樣光彩，而是一次不折不扣的敗筆。
這一天，特斯拉最重要的兩個市場——美國和中國，都不太平。美國休斯頓發(fā)生特斯拉致命車禍，中國上海驚現(xiàn)特斯拉車主車展維權(quán)事件。國內(nèi)的這次維權(quán)事件，更是讓消費者見識了特斯拉獨特的公關(guān)哲學(xué)。
19日上午，上海車展上，一身穿印有“剎車失靈”T恤衫的車主站上特斯拉車頂維權(quán)，隨后工作人員將其強行拖離車展。現(xiàn)場照片和視頻流出后，一經(jīng)上傳旋即引發(fā)全網(wǎng)熱議。而后，特斯拉中國區(qū)副總裁陶琳以及特斯拉官方平臺的回應(yīng)，引發(fā)輿論一片嘩然。
20日早間，維權(quán)車主被處以行政拘留五日。當日，多家媒體對特斯拉就相關(guān)問題表示批評和譴責(zé)，社會輿論進一步發(fā)酵。在廣泛的社會輿論討伐下，特斯拉終于褪去起初的執(zhí)拗與傲慢，當晚即在官方微博上致歉，并表示已成立專門處理小組，盡全力滿足車主訴求。
22日，“千呼萬喚始出來”，特斯拉終于公布了車輛事故前一分鐘的行車數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)成為事故情況最有力的說明。26日深夜，特斯拉再次向公眾致歉。
綜觀整個過程，特斯拉的一系列公關(guān)“神操作”，使原本比較純粹的汽車質(zhì)量問題，變成了企業(yè)公民行為與法律問題，可見危機公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。
輿情如水，企業(yè)如舟，“水可載舟，亦可覆舟”，危機公關(guān)正是企業(yè)水中行舟的壓艙石。成功的危機公關(guān)可以化腐朽為神奇，救企業(yè)于水火，重拾消費者的信賴與尊重；失敗的危機公關(guān)則會火上澆油，小事化大，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因為糟糕的危機公關(guān)出圈的，除了特斯拉，還有智能手機行業(yè)的龍頭企業(yè)三星。
往事回首：三星Galaxy note7爆炸事件
2016年8月19日，三星發(fā)布Galaxy note7，然而短短一個月，該機型就接連在多國發(fā)生爆炸事件。而后三星很快給出回應(yīng)和道歉，并在全球范圍內(nèi)召回該機型手機。然而，召回范圍卻不包含中國，此舉引發(fā)中國消費者的不滿。對此官方給出的理由是電池不同，還將在中國發(fā)生的手機爆炸“甩鍋”給消費者的不正當使用，但對這些解釋三星并沒有拿出令人信服的檢測證明。
事實勝于雄辯，消費者更換電池后發(fā)現(xiàn)問題仍存在，被“打臉”的三星卻懷疑是消費者故意鬧事。三星在溝通上毫無真誠可言，其言論直接引爆輿論。到了10月，雖然三星宣布在中國市場實行召回，但其門店卻遲遲沒有落實承諾。最終，三星被國家質(zhì)檢總局約談，并受到權(quán)威媒體的質(zhì)問和批評。
三星對消費者的地區(qū)歧視、質(zhì)疑和不尊重，也給其品牌形象蒙上陰影。事后，大眾對三星的好感和信任急劇下降，三星在中國的市場份額從此跌至3%以下。
Counterpoint，元氣資本 圖
危機生命周期下的公關(guān)5S原則
有如人的生命從誕生、成長、成熟到死亡，危機也具有從產(chǎn)生到結(jié)束的生命周期。管理學(xué)者斯蒂文·芬克（Fink）根據(jù)危機因子在不同階段的不同特征，將一場危機劃分為四個生命周期：危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期，提出了企業(yè)危機生命周期理論。
不同的企業(yè)在面臨危機時會有不同的反應(yīng)。那么，評判一個企業(yè)危機公關(guān)優(yōu)劣的標準是什么呢？國內(nèi)知名危機公關(guān)專家游昌喬先生總結(jié)了危機公關(guān)5S原則：
①承擔(dān)責(zé)任原則（shoulder）。危機發(fā)生后，公眾主要關(guān)心兩方面的問題，一方面是利益，另一方面是情感。因此，企業(yè)要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，通過得當?shù)奈C公關(guān)重獲公眾的信任。
②真誠溝通原則（sincerity）。這里的真誠包含“三誠”：誠意、誠懇和誠實。誠意要求公司在事件發(fā)生后的第一時間，向公眾說明情況并致以歉意；誠懇要求企業(yè)一切以消費者利益為重，不回避問題和錯誤，及時與媒體和公眾溝通；誠實要求企業(yè)一切以事實為依據(jù)。
③速度第一原則（speed）。好事不出門，壞事行千里。在危機出現(xiàn)的最初12-24小時內(nèi)，消息會像病毒一樣，以裂變方式高速傳播。公司必須快速反應(yīng)，果決行動，與媒體和公眾進行溝通，控制事態(tài)不升級、不蔓延，是危機處理的關(guān)鍵。
④系統(tǒng)運行原則（system）。在危機公關(guān)處理過程中，要保持統(tǒng)一的系統(tǒng)性運作，協(xié)調(diào)兼顧。
⑤權(quán)威證實原則（standard）。在危機公關(guān)處理過程中，邀請具有高度公信力的第三者發(fā)表公開講話，緩解消費者的戒備心理和緊張情緒。
我們依據(jù)危機生命周期，對特斯拉車主維權(quán)事件進行時間上的劃分，利用5S原則對特斯拉危機公關(guān)舉措進行分析，就會發(fā)現(xiàn)，特斯拉的危機公關(guān)水平著實堪憂。
1.危機醞釀期
危機的發(fā)生都是有跡可循的。危機醞釀期是導(dǎo)致危機發(fā)生的各種誘因逐漸積累的過程，該時期是危機管理的重要階段。特斯拉的公關(guān)問題，其實早已初現(xiàn)端倪。
（1）薄弱的公關(guān)能力
公關(guān)部在別的公司可能光鮮，但在特斯拉這里卻不受待見。CEO馬斯克曾多次表示“討厭營銷”“不會在廣告和公關(guān)建設(shè)方面投入資源”。在美國本部，特斯拉更是直接解散了公關(guān)部。誠然，酒香不怕巷子深，特斯拉以過硬產(chǎn)品取勝的觀念無可非議。但是，這并不意味著公關(guān)就沒必要，相反，對于個性張揚的特斯拉來說很有必要。
（2）“甩鍋式”公關(guān)
“甩鍋式公關(guān)”違背了責(zé)任擔(dān)當原則和真誠溝通原則。特斯拉甩鍋給電網(wǎng)、充電樁對公眾來說早已見怪不怪。除了充電，對于在多地發(fā)生的異常加速、電池起火、車輛失控等質(zhì)量問題，特斯拉多次試圖甩鍋給中國消費者。對于2020年發(fā)生的多起車輛“失控”事件，特斯拉未對消費者提供滿意的答復(fù)。由此導(dǎo)致今年2月的五部門約談，對特斯拉來說應(yīng)該是一次難忘的下午茶，也使特斯拉“出格”的形象更加深入人心。
2.危機爆發(fā)期
危機爆發(fā)期是危機對企業(yè)造成損害，并可能威脅企業(yè)生存和發(fā)展的時期。此時，如果危機得不到妥善且快速的處理，很可能會進一步升級。
其實消費者維權(quán)并不少見，但特斯拉卻能“脫穎而出”，憑借那張著名的抓拍照成為當日新聞C位：兩名工作人員一前一后，抓住車頂女子的兩只腳和一只手，橫抬著進了展臺工作間。很難相信這是在2021年的中國還會發(fā)生的消費者維權(quán)情景。
4月19日，在2021年上海車展上，特斯拉女車主維權(quán)事件鬧得沸沸揚揚，引發(fā)外界巨大關(guān)注。
對企業(yè)來說，創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，其性格也容易傳染給企業(yè)，特斯拉就在無形中感染了馬斯克的孤勇。美國民眾或許會容忍這位傳奇人物及其企業(yè)的桀驁不馴，但中國消費者不一定會買賬。中國是一個深受儒家文化“禮”（互敬、平等、謙和）和“仁”（仁愛、友善、相親）影響的市場，特斯拉如此怠慢甚至欺凌消費者的行為，勢必會引起廣大消費者的不滿。
3.危機擴散期
危機擴散期，危機對公司其他領(lǐng)域產(chǎn)生連帶效應(yīng)，是危機生命周期中最具破壞力的環(huán)節(jié)，甚至?xí)纬蛇B鎖反應(yīng)而觸發(fā)新危機。
危機爆發(fā)的19日后的下午2點多，時任特斯拉中國區(qū)副總裁的陶琳回答記者，稱維權(quán)車主張女士“近期的負面都是她貢獻的”，“我覺得她也很專業(yè)，背后應(yīng)該是有（人）的”，聲稱“我們沒有辦法妥協(xié)，就是一個新產(chǎn)品發(fā)展必經(jīng)的一個過程”，“90%的客戶都愿意再次選擇特斯拉”；稱媒體“必須是我們的很好的伙伴”，“對于一些惡意的自媒體，不能采取那種合作方式”。
下午3點，特斯拉官方發(fā)文描述該事件“河南安陽超速違章車主”，“通過非常規(guī)方式獲取證件進入展館”，“安保和公安執(zhí)法人員勸離車主”等。
當日深夜，特斯拉官方再度回應(yīng)稱“公司始終愿意全力配合國家級的第三方權(quán)威機構(gòu)的全方位檢測”，“這一愿望至今沒有實現(xiàn)”，承諾“如果是產(chǎn)品的問題，特斯拉一定堅決負責(zé)到底，該賠的賠、該罰的罰”，同時強調(diào)“對不合理訴求不妥協(xié)”。
特斯拉在危機擴散期的失敗公關(guān)表現(xiàn)尤為突出。也是難得，特斯拉的回應(yīng)在短短一天內(nèi)集齊幾乎所有的公關(guān)大忌，貢獻了讓普通人都看不下去的史詩級公關(guān)敗筆。
（1）違背責(zé)任承擔(dān)原則、真誠交流原則
①首先是傲慢，特斯拉對待消費者維權(quán)行為的第一反應(yīng)竟然是抱怨給企業(yè)帶來負面新聞；問題出現(xiàn)后不反思，而是拋出強勢的市場地位來“店大欺客”；輕視公關(guān)作用、輕視媒體價值，卻還想著“我虐媒體千百遍，媒體待我如初戀”。
②其次是不誠懇、無誠意，特斯拉的道歉避重就輕，不斷強調(diào)“對不合理訴求不妥協(xié)”；不尊重消費者，暗指消費者背后有人，意圖敲詐企業(yè)廠商；基于自己毫無問題來應(yīng)對一切問題，將事件的爆發(fā)歸咎于車主不配合，并草率地給車主下定論為“超速違章事故車主”。
③第三是不誠實，特斯拉工作人員在現(xiàn)場對車主的粗魯行為竟被描述為“勸離現(xiàn)場”。
④再是偏見，集中體現(xiàn)在對媒體尤其是自媒體的不屑上，給自媒體貼“惡意”標簽。
（2）違背速度第一原則
特斯拉的確在事件發(fā)生的第一時間做出反應(yīng)，但速度第一不是說盲目回應(yīng)，而是要在審慎思考的前提下及時做出恰當回應(yīng)。特斯拉沒有在第一時間請執(zhí)法人員來現(xiàn)場用合法方式恢復(fù)現(xiàn)場秩序，而是與維權(quán)車主發(fā)生肢體沖突。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的當下，企業(yè)的一舉一動都曝光在公眾視野里，特斯拉在現(xiàn)場的不當處理很快擴散開來，而后堪稱自殺式的公關(guān)回應(yīng)使事態(tài)進一步擴大。就這樣，特斯拉在遏制危機擴散的關(guān)鍵時期實現(xiàn)了小事化大。
（3）違背系統(tǒng)運行原則、權(quán)威認證原則
其實問題的關(guān)鍵本來是特斯拉“剎車失靈”情況是否屬實，是一個簡單的汽車質(zhì)量問題，特斯拉需要做的是盡快請權(quán)威第三方，對車輛進行測評，或者提供車主行車的速度、剎車情況等數(shù)據(jù)資料。但其在危機處理過程中沒有很好地統(tǒng)籌各種公關(guān)措施，也沒有及時請第三方權(quán)威進行安全認證，而是將問題復(fù)雜化，將輿論引向?qū)ψ约簶O其不利的外資企業(yè)公民行為問題。
4.危機處理期
危機處理期是危機的最后階段，此時公司逐漸從危機中恢復(fù)元氣，回到正常的運作狀態(tài)。
21日，市場監(jiān)管總局責(zé)成河南省、上海市等地市場監(jiān)督管理部門依法維護消費者合法權(quán)益。深夜特斯拉官方發(fā)聲，愿意全力配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
22日，特斯拉向市場監(jiān)管報提供了車輛事故前一分鐘的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)證明女車主之前聲稱的“車速只有60碼”并不真實。
26日，特斯拉深夜致歉：會盡全力處理和解決好現(xiàn)存問題，給關(guān)心特斯拉的所有人一個交代。
特斯拉官方微博 圖
從20日晚成立專門處理小組，到22日向市場監(jiān)管報提供事故前1分鐘行車數(shù)據(jù)，再到26日特斯拉官方鄭重道歉，至此，牽動人心的特斯拉車主維權(quán)事件才告一段落。可以看到，此時特斯拉的公關(guān)才達到了其該有的水準，快速反映、及時道歉、解決問題、尋求權(quán)威認證，步步踩在公關(guān)正確的點兒上。之后理解、原諒特斯拉的聲音也漸漸開始出現(xiàn)。
敬人者，人恒敬之
這次事件是特斯拉公關(guān)史上的一次教訓(xùn)，其終在陣痛中體會到社會輿情的強大，可載舟亦可覆舟。那么，特斯拉的公關(guān)未來該何去何從？筆者有以下三點建議：
1.重視并建立強大的公關(guān)系統(tǒng)
酒香也怕巷子深，“救火”還須靠公關(guān)。特斯拉需要培育以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提高企業(yè)上下對公關(guān)工作的重視。在頂層設(shè)計上，組建強大的公關(guān)系統(tǒng)，挑選專業(yè)公關(guān)人員專職負責(zé)各項公關(guān)事務(wù)；在日常經(jīng)營中，誠懇接受監(jiān)督和及時收集售后反饋，建立順暢的投訴處理渠道，避免類似車頂維權(quán)事件的重演。
2.以中國傳統(tǒng)文化的“禮”和“仁”重塑公關(guān)理念
正如《三體》中所言：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。客觀來說，一家企業(yè)不可能讓所有人都滿意，但至少應(yīng)該具備讓消費者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)態(tài)度。所謂“和氣生財”，不管企業(yè)與顧客孰是孰非，保持“禮”的行為和“仁”的態(tài)度，積極解決問題，體現(xiàn)企業(yè)勇?lián)?zé)任、對消費者負責(zé)的企業(yè)文化，才會贏得公眾的信任與尊重。
3.與媒體和公眾建立良好的關(guān)系
媒體是企業(yè)與公眾交流的重要渠道，在很大程度上會影響輿論的發(fā)展。特斯拉需要一改往日對媒體尤其是自媒體的態(tài)度，主動傾聽媒體和公眾的聲音，與媒體建立良性的溝通機制。根據(jù)5S危機公關(guān)原則，建立勇?lián)?zé)任、真誠溝通的企業(yè)形象。
結(jié)語
輿情如水，可載舟亦可覆舟。其實所謂的危機公關(guān)秘訣，也不過是“敬人者，人恒敬之”，重視輿情，尊重公眾。把公眾捧在手上，社會才能在企業(yè)出錯時多一分理解與體諒；把公眾裝在心里，企業(yè)才能化公關(guān)敗筆為妙筆，化腐朽為神奇，讓危機公關(guān)成為企業(yè)行走商場的一把利器。
