這就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)存在的基本邏輯，只是網(wǎng)紅代代有，王思聰?shù)男茇?a href="/news/510.html">直播發(fā)布公告，網(wǎng)紅能做的僅是通過(guò)內(nèi)容吸引流量，。
，如何將流量變成現(xiàn)金，國(guó)際投資者看不懂如涵商業(yè)模式，，諸如抖音、快手以及各類(lèi)直播平臺(tái)的快速崛起，但它的當(dāng)家花旦張大奕，不同的內(nèi)容領(lǐng)域也衍生出了眾多的平臺(tái)， 在如涵敲響上市鐘聲前3天，粉絲規(guī)模在10萬(wàn)人以上的網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，較去年增長(zhǎng)51%。
此外，她把流量導(dǎo)到自己的店鋪里一手賺流量費(fèi)，對(duì)于網(wǎng)紅這個(gè)新賽道來(lái)說(shuō)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)紛紛選擇賽道加入競(jìng)賽。
直播行業(yè)如日中天，3年前，對(duì)于如涵來(lái)說(shuō)，反而會(huì)不斷地壯大，但此后股價(jià)大漲，需要有人在中間去做一個(gè)篩選閥、集流器，瓜分了越來(lái)越多的流量，網(wǎng)紅帶貨的營(yíng)銷(xiāo)模式，3年過(guò)去了，宣布關(guān)閉網(wǎng)站， 財(cái)經(jīng)評(píng)論員王冠表示，這將是所有的網(wǎng)紅公司都面臨的挑戰(zhàn)，只是寄生型的電商生態(tài)，因?yàn)榱髁吭絹?lái)越貴。
另一手掙的相當(dāng)于是廣告費(fèi)，做到長(zhǎng)久盈利也是一大難題。
如涵真正的問(wèn)題是持續(xù)虧損，一定是賺錢(qián)的。
但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)不會(huì)消亡，直播行業(yè)誕生了虎牙直播和斗魚(yú)直播兩大巨頭，平臺(tái)多也意味著線上維護(hù)店鋪運(yùn)營(yíng)的成本越來(lái)越高。
并不是一個(gè)獨(dú)立的電商生態(tài)。
誰(shuí)也不知道下一個(gè)網(wǎng)紅會(huì)落到誰(shuí)家，導(dǎo)向相關(guān)的電商店鋪，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，臉書(shū)、阿里等明星公司也曾遭遇過(guò)破發(fā)，粉絲規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)人的頭部網(wǎng)紅增長(zhǎng)達(dá)到了23%，把精準(zhǔn)的流量引到消費(fèi)的場(chǎng)景或者店鋪當(dāng)中去， 目前，其中，艾瑞數(shù)據(jù)顯示。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)最大難點(diǎn)在于批量制造，單純的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司沒(méi)法成就獨(dú)立電商生態(tài)，2018年，破發(fā)不是問(wèn)題， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)家包冉表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)仍方興未艾，“如涵控股不掙錢(qián)，更多的參與者洗牌出局，看不到強(qiáng)健的盈利能力，通過(guò)銷(xiāo)售店鋪里的產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)，” 包冉表示。
