案例：肯德基與蘇丹紅1號
靠“雞”吃飯的肯德基雞年伊始就遭遇了安全危機。
早在2004年6月14日，英國食品標準管理局就此前在超市一批新食品中發現含有潛在致癌物的蘇丹紅1號色素，向消費者和貿易機構發出了警示，禁用產品中的蘇丹紅1號。
所謂“蘇丹紅1號”色素，是一種人造化學制劑，全球多數國家都禁止將其用于食品生產。這種色素常用于工業方面，比如溶解劑、機油、蠟和鞋油等產品的染色。科學家通過實驗發現，“蘇丹紅1號”會導致鼠類患癌，它在人類肝細胞研究中也顯現出可能致癌的特性。
2005年2月初，英國再次提出警告。2月18日至21日，勒令召回419種含有蘇丹紅1號的食品。
英國食品標準署是不久前在“第一食品公司”制造的伍斯特郡辣醬油使用的辣椒粉中查出了可以致癌的“蘇丹紅1號”工業用染料。據查，這種醬油又被許多下游廠商用來制造不同食品，其中就包括“麥當勞連鎖快餐店”、“聯合利華公司”、“亨氏公司”等國際知名企業的產品。
英國食品標準署公布的含有蘇丹紅的麥當勞食品名稱包括：
麥當勞西部燒烤調味汁 調味料
麥當勞地戎芥末蛋黃醬 調味料
麥當勞凱馓調味汁（普通脂肪型） 調味料
麥當勞凱馓調味汁（低脂肪型） 調味料
網絡時代使很多新聞全球化、同步化，英國的消息很快通過網絡傳到了中國國內，國家質檢總局發布緊急通知，要求各地質檢、檢疫部門嚴查食品中是否含有“蘇丹紅1號”。
接到通知后，各省市檢驗檢疫局立即行動，其中北京迅速開展檢查，對進口食品進行嚴格排查，有商品涉及的麥當勞、亨氏則紛紛表示，可疑產品在中國市場沒有銷售。
國家質檢總局同時還將可能受影響的產品中英文名單在網上公布，提醒消費者注意查閱，可以舉報。
2月25日，中國的食品市場部分產品被查出含有蘇丹紅成分，引起市民警惕。
號稱中國最大的餐飲集團——百勝集團其下屬的肯德基被查出了新奧爾良烤翅和奧爾良烤雞腿堡里有蘇丹紅成分。里面含有的蘇丹紅是雞翅和雞腿的腌制料，也就是聯合利華所供應的新奧爾良腌制料中所含有的。
肯德基內部經過討論,迅速作出了道歉先行的決定。
肯德基的聲明中說，肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調料在15日檢查中被發現含有蘇丹紅1號成分，國內所有肯德基餐廳即刻停止售賣這兩種產品，同時銷毀所有剩余調料。
百勝餐飲集團在“有關‘蘇丹紅(1號)’問題的聲明”中表示：
“我們雖然多次要求百勝的相關供應商確保其產品不含蘇丹紅(1號)成份，并獲得了他們的書面保證，但是非常遺憾，昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調料中還是發現了蘇丹紅(1號)成份。”
“本著對廣大消費者的食品安全負責的一貫原則，我們已經決定從今日起立即在全國所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡兩種產品，同時銷毀所有剩余調料。”
聲明最后說，目前肯德基已經安排好重新生產不含蘇丹紅成分的調料，預計在一周內，將可恢復新奧爾良烤翅的銷售。肯德基對此次食品安全事件深表遺憾，并向公眾致歉。
百勝餐飲集團表示將嚴格追查此次供應商在調料中違規使用蘇丹紅(1號)的責任，確保此類事件不再發生。
“主動站出來承認錯誤，總比被人揪出來好得多嘛！敢于承認錯誤的企業是負責任的企業。”公眾的表態是對肯德基化解危機的言行表示理解，銷售開始回應調查詳情與整改的消息也在此后傳遞給公眾：
中國百勝餐飲集團大中國區總裁蘇敬軾面對新聞媒體稱，中國百勝已經查清了所有使用于肯德基的問題調料的流向，，問題調料已經回收，并將按照公司內部廢棄物處理標準程序進行銷毀。肯德基所有停售產品已于23日之前恢復銷售。根據這次蘇丹紅事件的教訓，同時有鑒于部分食品生產供應商不能遵紀守法、嚴把食品安全關的隱患，百勝決定投資不少于200萬元人民幣成立一個現代化的食品安全檢測研究中心，對所有產品及使用原料進行安全抽檢，并針對中國食品供應安全問題進行研究。
4月25日，肯德基新品“咔滋豬扒堡”正式上市。進行為期10天的迎“五一”促銷活動，選擇在這個時候豐富菜單，肯德基意在奪回其原有市場份額。
“五一”之后，肯德基重新恢復往日的生機與繁榮。
策略關鍵詞：
道歉：
百勝餐飲集團的道歉出來后，媒體出現了“分化”，不再是一邊倒的指責，說明了“道歉”的有效性。
跨國企業比本土企業更容易受到媒體的關注。國際品牌是高質量、優質管理的代名詞，一旦它們的產品出現問題，就會讓國內消費者心理落差很大。而且它們也更容易成為別人攻擊的目標。與其等待評說，不如先行道歉。
整改：
整改意味著寬容大度的態度與積極的姿態，企業在危機后這一高關注度時期的一舉一動都強烈地影響著消費者。對于食品來說，調整速度快，比較汽車等其他產品，操作容易得多，在此基礎上答謝消費者既顯得順理成章，也比較便捷。
新產品上架：
食品新品上架，周期非常短，也就是原來的產品可以在一夜之間從公眾餐桌上消失，新的食品在一夜之間在消費者眼前出現。新產品推出也不過是有實力的食品類公司的舉手之勞。
答謝消費者：
答謝消費者雖然經常使用，但是作為危機管理的有效一環，在危機發生后，答謝比平時的節日促銷顯得尤為迫切。答謝消費者尤其需要精心策劃，精心準備，為企業走向正軌畫上圓滿的一筆。
事實上，道歉先行如果與調查整改顛倒一下進行,后果是不堪設想的，也是不可行的，這時候理性不如感性對企業更有保護價值。
