不管是出于未雨綢繆，還是因為重壓在身，焦慮的科技巨頭們似乎都認為自己到了不得不變的時候了。
BAT中，騰訊是最早下場或者說最早對外釋放改革信號的。
去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整方案，在這之后，包括阿里和百度在內的互聯網公司先后宣布了組織架構調整消息。
也許正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，“所有商業競爭，到最后都會變成組織的競爭”，愿景也好，戰略也罷，需要與之匹配的執行力，組織架構也是生產力。
架構大調整
春江水暖鴨先知。作為消費互聯網的最大受益者，騰訊比誰都能感受到C端業務的壓力。在版號停發9個月、市場增量游戲無法變現的背景下，這個焦慮尤為明顯。用騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的話來說，“沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是一個空中樓閣。”
去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整方案，新成立云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。對于這家屢屢被譏沒有B端基因的企業來說，CSIG更為引人注目，它整合了騰訊B端能力和工具，是騰訊B端戰場的主力軍。
2018年第二季度，騰訊智能手機游戲收入同比增長19%、環比下降19%至176億元人民幣;個人電腦客戶端游戲收入同比下降5%、環比下降8%至129億元。
要知道，騰訊產品優勢仍然領先于同行。極光大數據一份報告顯示，2018年上半年滲透率前10的手機游戲中騰訊獨占6席，其中包括無法變現的《絕地求生：刺激戰場》等。
在日益趨冷的市場中，沒有公司能獨善其身。2018年年底，沉寂9個月的版號恢復發放。但即便如此，游戲公司還是面臨著嚴峻的環境。
從供應端來看，2018年8月30日，教育部等八部門下發《綜合防控兒童青少年近視實施方案》，稱國家新聞出版總署將對網絡游戲實施總量調控，控制新增網絡游戲上網運營數量;在需求端，伽瑪數據指出2018年上半年中國游戲用戶規模已達5.3億人，同比增長4.0%，這已經是中國游戲市場用戶第三年以個位百分比增長，游戲行業進入了爭奪存量用戶的時刻。
作為行業頭部公司，騰訊比誰都能感受到壓力。當環境發生變化、C端互聯網紅利見頂時，騰訊自然把目光轉向B端。擁有微信、QQ兩個社交軟件流量入口，加上自身技術積累，騰訊要去助力傳統行業。
就在騰訊揮刀向自己的兩月后，張勇宣布新一次組織架構和管理層調整，涉及阿里云、新零售、天貓、阿里媽媽等多個業務。
阿里云業務將與阿里巴巴的中臺進一步整合，形成阿里云智能事業群。零售業務方面，將新成立新零售技術事業群，為新零售相關業務提供支撐。此外，天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，超市和進出口業務的價值被提高了。
天貓此次“一拆三”不無道理。隨著中國與世界的融合，進出口商品的金額逐步擴大。此前阿里在中國首屆進博會上承諾“五年內完成2000億美元的進口額”也將由天貓進出口事業部完成。
阿里巴巴集團創始人馬云早在2016年就曾說過，純電商時代已經過去。
阿里雖然保持著強勁的收入增長，2018年三季度實現營業收入851.5億元，同比增長54.5%，增速連續十個季度保持在50%以上，占總收入85%的核心電商收入增長56%，但從長期來看，電商的收入增長也將受到流量見頂影響。
內部信提及，天貓超市事業群將整合原有天貓超市和淘鮮達業務，與阿里大生態內的大賣場、超市等合作，推進線上線下一體化的超市新零售模式。這意味著，未來天貓超市業務或將進一步與盒馬鮮生、大潤發等進一步整合。
2018年的最后一個月，李彥宏發公司架構調整信，宣布啟動新一輪戰略升級，進行組織架構調整——在“夯實移動基礎，決勝AI時代”戰略下，進一步提升技術平臺核心優勢，同時加速推動AI時代產業智能化的升級。
單看百度此次技術架構調整，可看出自陸奇離任之后，其所劃定的主航道戰略漸漸發生偏移——原本確立百度Feed流與AI兩大主航道代表未來，為主航道保駕護航的其他業務代表百度“現在”。
如今，百度信息流與大搜事業部比重越發傾斜，親自帶信息流業務的李彥宏經常出現在百度科技園5號樓與核心團隊一起開會。
2018年百度歷次財報也直觀反映了人工智能仍需落地時間，以及盈利業務越發側重的趨勢。
#p#分頁標題#e#10月31日，百度2018財年三季報顯示，營收之中，占最大比重的仍是在線營銷收入。2018年第三季度，百度在線營銷收入達225億元，同比上升18%。CFO余正鈞表示，百度計劃將信息流模式復制到其他產品上，如短視頻產品好看視頻。
李彥宏稱，該季度財報成績主要得益于百度搜索、信息流及人工智能新業務的顯著增長。但財報具體數據顯示，真正落到口袋內的收入主要來自于搜索與信息流部分，AI業務仍處于不斷拓展合作邊界、試水商業落地的初始階段。如此來看，百度在toB端業務發展歷程中仍有很長的路要走。
搶占云端
結合2018年9月，騰訊完成的產業互聯網轉型架構調整——成立云與智慧產業事業群(CSIG)，成立技術委員會;以及11月阿里將阿里云事業群升級為阿里云智能事業群。在2018年年尾，BAT三家巨頭齊步向toB領域轉型，而且都將toB布局的重點放在了云計算。
這是由于云計算容易標準化，用馬化騰的話來說就是“能成為互聯網的水電煤”，誰掌握了互聯網基礎設施的主導權，誰就更可能在互聯網下半場立于不敗之地。
其實關于云計算最知名的討論發生在2010年。當阿里掌門人馬云已經押寶云計算時，騰訊掌門人馬化騰認為今日討論云計算為時尚早，百度掌門人李彥宏認為云計算是新瓶裝舊酒。
這也奠定了三家公司云服務發展的基礎。阿里云2015年起就作為單獨業務出現在阿里財報中，是國內最早公布收入數據的云服務商，也是躋身全球云服務行業第一梯隊的云服務廠商;騰訊財報的統計口徑中，支付和云服務一起被放入“其他”，是騰訊各大業務中增長最為迅猛的板塊，騰訊云是國內市場份額僅次于阿里云的云服務提供商。
在2018第三季度之前，騰訊云從未公開過收入，畢竟公開收入意味著公開與阿里云的差距。伴隨著組織架構調整，騰訊在三季報中首次公布了云服務收入。2018年前三季度，騰訊云收入逾人民幣60億元;同期阿里云收入為147.5億元，是騰訊云同期的近乎2.5倍。
據IDC去年12月13日發布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》，2018年上半年中國公有云服務整體市場規模(IaaS/PaaS/SaaS)超30億美元，其中IaaS市場同比增長83%，創新高。IaaS市場之中，阿里云占據43%市場份額，騰訊占11%，而晚騰訊兩年，晚阿里四年，成立于2012年的百度云身處“其他”一項之內。
騰訊云正在展示出后發優勢，增速要快于阿里云，騰訊云同比增長速度一直超過或等于100%，阿里云增速曾回落至90%左右。某種意義上，此前騰訊云只是騰訊業務支撐部門，組織架構調整后騰訊云會是公司先鋒部門。在騰訊舉公司之力擁抱產業互聯網之際，騰訊云仍有著潛力。
騰訊投資半徑與金額超過了阿里與百度之和，騰訊生態也會為騰訊云導流。馬化騰曾公開表示，騰訊投資零售可從三點受益，分別是云、支付和廣告。這個邏輯同樣可延伸至其他領域，騰訊生態公司普遍會采購騰訊云。
在最新的架構調整中，阿里云升級為阿里云智能。阿里云從一家純技術的公司變得更加商業化。截至目前，阿里云在全球19個地區運營了多達52個可用區，成為首家覆蓋美國、英國、德國、日本、中國這全球前五大云計算市場的中國云計算廠商。美國權威機構Gartner統計，阿里云營收規模連續兩年位居全球前三。
工信部2017年4月發布《云計算發展三年行動計劃》提出，到2019年，我國云計算產業規模達到4300億元的發展目標;2018年8月發布《推動企業上云實施指南(2018―2020年)》提出，到2020年行業企業上云比例和應用深度顯著提升，新增上云企業100萬家，形成典型標桿應用案例100個以上。
